[경영전략]LG필립스LCD의 전략적 제휴 사례

*진*
최초 등록일
2005.12.05
최종 저작일
2005.12
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소개글

LG필립스LCD의 전략적 제휴 사례입니다
모두 책을 참조한 것입니다.. 인터넷에서 따온거 절대 아닙니다
각주도 착실하게 달았습니다 ^^

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 합작배경
1. 반도체시장의 장기불황
2. 정부의 구조조정 압력

Ⅲ. 파트너의 탐색

Ⅳ. 제휴협상 과정(1)
1. 지분투자 문제
2. 지분율 문제
3. MOU 체결내용

Ⅴ. 제휴협상 과정(2)
1. 반도체 빅딜
2. VALUATION 문제
3. LG 주도의 협상

Ⅵ. 합병 이후
1. 합병 이후 통합
(1) 비전과 전략의 통합
(2) 리더십과 조직문화의 통합
(3) 인적통합
2. 합병 이후 성과분석
(1) 생산과 설비
(2) 매출 및 이익
(3) 시장 점유율
(4) 파주공장이 갖는 의미

Ⅶ. LG필립스LCD의 향후 과제

본문내용

Ⅱ. 합작 배경
1999년 9월 합작법인 LG필립스LCD가 설립되기 전에 LGLCD는 LG전자와 LG반도체에서 이원화하여 운영하고 있었다. LG가 LCD 사업과 관련하여 합작투자를 고려한 데는 98년 당시 반도체 시장의 불황과 정부의 구조조정 압력이 결정적인 원인이었다.

1. 반도체 시장의 장기불황
반도체 산업은 90년대 초반에서 중반까지 우리나라 경제의 비약적인 성장을 이끌었지만, 96년 초부터 D램 가격의 급속한 하락으로 반도체 산업은 불황기에 접어들어 98년 상반기까지 지속되었다. 국내 반도체 3사는 메모리 반도체, 그 중에서도 D램에 절대적으로 의존하고 있었기 때문에 D램 가격의 하락은 큰 타격이 아닐 수 없었다. 또한 당시 반도체 핵심 기술의 대만 유출 사건, 미국의 한국산 D램에 대한 덤핑 예비 판정 등으로 반도체 수출에 어려움이 가중되고 있었다.
당시 국내 반도체 회사들은 단기외채를 차입하여 장기적인 설비투자에 투입하고, 호황시 축적한 막대한 자금을 반도체 이외의 분야에 쉽게 투자했으며, 공급과잉의 위험을 무시하고 대규모 설비투자를 하는 등 침체의 가중요소가 존재하고 있었다.
LG반도체의 수익성 부석을 살펴보면, 90년대 초반부터 상승세를 지속하다가 95년을 정점으로 매출액, 영업이익, 경상이익, 당기 순이익의 모든 항목들이 하락하는 것을 볼 수 있다. 96년에도 영업이익, 경상이익, 당기 순이익이 큰 폭으로 감소하여 97년에는 급기야 경상이익과 당기 순이익이 마이너스를 기록했다.
98년 말 LG전자의 부채비율은 375퍼센트에 달하여 동종 업계 평균보다 높은 편이었으며, 정부의 구조조정 압력으로 부채비율을 낮추어 재무구조를 개선하고 금융비용 부담도 덜어야만 하는 상황이었다. 또한 정부의 ‘반도체 빅딜’의 압력을 피하기 위해서 구조조정에 대한 열의를 보여주는 것이 시급한 상황이었다.

참고 자료

․ 글로벌 시대의 M&A 사례1, 제갈정웅 외2명 저, 창해, 2004.
․ LG의 전략적 제휴 사례, 김화중․송선희 연구원, LG인화원.
․ LGPhilips전략적제휴, 차태훈 교수님, 한국외국어대학교.
․ LG-Philips-LCD 기업소개, 엠디씨디지털(http://www.mdcdigital.co.kr)

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