LG와 필립스의 전략적 제휴

목차

Q1. 왜 두 기업은 전략적 제휴를 맺었는가?
Q2. 전략적 제휴를 통해 어떤 가치를 획득하였는가?
Q3. case를 통한 시사점과 주요 학습내용은 무엇인가?

본문내용

Q1. 왜 두 기업은 전략적 제휴를 맺었는가?

LG에게 1998년 외환위기의 한국 경제 상황 속에서 외국 자본 유치는 매우 중요했다. 그들은 그룹의 구조조정을 확실히 하고 필립스의 기술력과 브랜드, 유통망, 자금을 LG의 응용기술과 생산 능력에 더해 세계 최고의 LCD 회사라는 비전을 함께 달성하기 위해 전략적 제휴를 선택했다. LG와 필립스가 공동으로 LCD 시장 조사를 한 결과 공급 과잉으로 나타나는 시장이 1년 뒤에는 공급부족 상황으로 전환되는 것으로 나타났다. 두 회사는 LCD 공급 부족을 투자 기회로 만들어 수익을 얻는 시너지 효과를 기대했다.

1) 자원 공유를 통해 투자 위험을 감소시킬 수 있다.
LCD는 막대한 시설투자비용이 들고 경쟁이 매우 심한 시장이었기 때문에 적재적소에 투자하기 위해서 LG는 필립스의 자본이 필요했다. 필립스의 입장에서는 브라운관(CRT) 모니터 분야에서 세계 2위를 차지하고 있지만 당시 차세대 디스플레이로 꼽히던 LCD는 일본과 한국 업체에 밀리고 있었으므로 막대한 비용의 연구개발에 착수하는 것 보다 LG의 기술력을 더하는 방법을 선택했다.

참고자료

· 없음