`회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀’ 서평(감상문) -3가지 부제

소개

회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀 책 서평입니다.
3가지 파트로 나누어진 책 구성상 그 파트별로
부제를 정했고 요약 및 의견 감상 등의 서평을 담았습니다.
사회초년생으로써 참 읽어보기 좋은 현실적인 지침서입니다.
좋은 참고가 될 것입니다.

목차

part1. <차별적이면서 경쟁력 있는 실무 형 인재>
part2. <회사 네트워크를 통한 사내정치 전문가>
part3. <확고한 브랜드를 가진 인재>

본문내용

part1. <차별적이면서 경쟁력 있는 실무 형 인재>
- 말이 청산유수 같아도 그러한 말을 실제로 실현해서 결과를 낼 수 있는 가가 더 중요한 가치가 된다. 기업은 자원봉사 단체가 아니고 수익을 내야하는 결과 우선적인 조직이다. 그 조직 내에서 과정도 물론 중요하지만 결과가 조직의 목표에 미치지 못하거나 정도에 어긋날 경우에는 목표의식이 결여된 인재로 나타날 수밖에 없다.
저자도 말했듯이 평론가처럼 잔소리만 하면서 실천을 하지 않는 인재보다는 때로는 묵묵하게 자신의 업무를 실천하여, 거기에서 더 나아가 성과를 창출할 줄 아는 실무 형 인재를 중요시 하고 있다. 즉 해법, 해결책을 다수에게 제공하여 자신의 가치 외에도 타인의 가치까지 끌어올릴 수 있는 시너지를 제공하는 인재가 되어야 한다.
책을 읽으면서 사회 초년생인 내가 과연 이러한 인재가 되기 위해서 어떻게 해야 할까 스스로 생각해보았다. 차별적인 경쟁력을 가지려면 남들과는 다른 시간 운영 및 업무 능력을 보여야 할 것이다. 남들 하는 대로 따라만 하면 정말 열심히 해서 90프로까지 근처에 갈 수 있지만 과연 110프로, 120프로가 가능할지 의심스럽다. 왜 저렇게 업무를 하지? 이런 식으로 바꿔보면 어떨까? 라는 많은 고민을 통해 해결책을 찾아보려는 노력이 필요할 것이다. 그리고 고민에 그치는 것이 아니라 이를 실천해서 효과를 볼 수 있게 해야 될 것이다. 또한 실무 형 인재가 되기 위해서 항상 시장 상황을 분석하고 제 시간 내에 업무를 끝낼 수 있게 업무 집중력을 높여야 할 것이다.
이러한 노력을 통해 저자가 주장하는 실천, 실무 형 인재가 되기 위해 더 노력을 해야 할 것이며 차별적이고 경쟁력 있는 능력을 키워야 한 단계 업그레이드 된 커리어를 보일 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음