리더십

소개

리더십

목차

■ 관리자와 리더의 비교
■ 리더십이론의 접근방법
■ 전제형.방임형.민주형리더십
리더십스타일과 유효성
유형별 적합한 일
■ 피들러의 상황적 리더십이론
■ 허시와 블랜차드 모형

본문내용

■ 리더십이론의 접근방법
1. 특성론적 접근 : 효과적인 리더의 특성탐구
◎ 가정 - 효과적인 리더가 되는 일련의 자질은 따로 있다.

2. 행동론적 접근 : 리더의 부하에의 행동방법 기술
◎ 가정 - 리더행동의 어떤 유행 또는 몇 개의 복합이 모든 상황에서 언제나 효과적이다.

3. 상황론적 접근 : 리더십유형과 상황간의 상관성 기술
◎ 가정 - 모든 상황에 언제나 적합한 유일.최선의 리더십 유형은 없다.

■ 전제형.방임형.민주형리더십
특징
1. 전제형 리더십(authoritarian leadership)
① 모든 목표나 방침이 리더에 의하여 일방적으로 결정된다.
② 리더는 추종자의 세부세목에 걸쳐서 상세하게 명령한다.
③ 따라서 추종자의 직무내용이 명확치 않아 불확실하다.
④ 업적평가에 있어서 리더는 개인적.독재적 평가를 하는 경향이 강하다.
⑤ 추종자의 인간적 접촉이 희박하여 리더는 추종자와 유리된 입장에서 자기를 두는 경향이 있다.

2. 방임형 리더십
대부분의 추종자는 목표를 인지하고 있다고 하지만 목표달성의 방법과 집단전체와의 의사소통의 불철저로 인하여 시행착오를 되풀이하고 리더에 대하여 가끔 오만한 행동을 하며 이윽고 타성, 무기력, 리더부재에 대한 불안과 분노을 일으키게 한다.

3. 민주적 리더십
① 리더의 대폭적인 책임과 권한의 위양
② 직무의 수행과정에서 추종자의 자주성과 주체성이 허용된다.
③ 자기책임감의 증대에 수반하여 자기통제가 필연적으로 행하여진다.
④ 객관적 사실에 기인한 업적평가에 의하여 추종자에 만족감을 환기시켜 새로운 도전적인 일에 대하여 의욕이 발동된다.

참고자료

· 없음