일본전산이야기 - 즉시한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다

소개

열정이라는 핵심가치를 실천한 일본전산 기업 사례입니다. 호통경영의 선두주자이기도 합니다. 일본전산 이야기는 어려운 경영환경과 불황을 타계할 수 있는 비법을 제공하는 우수 경영사례를 담고 있습니다. 한글 5페이지 입니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. `안 된다`는 보고서 쓰는 습관을 없애라
2. 호통경영
3. 조직 핵심가치 : 열정, 정렬, 집념
4. 핵심가치 실행지침 ‘3Q ,6B`
5. 긍정적인 메시지를 가지고 일하는 사람

Ⅲ. 나오며

본문내용

Ⅰ. 서론
일본 열도를 얼어붙게 한 ‘10년 장기 불황’에서 10배의 성장을 이룬 기업이다. 일본전산은 ‘FDB(유체 베어링)를 적용한 컴퓨터 하드디스크 드라이브용 스핀들 모터’를 개발하여 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 모터를 만들어 세계 최고 1990년대 하드디스크용 모터 분야에서 세계 1위를 재패했고, 초정밀 모터 분야에서도 1위에 등극했으며, 현재는 ‘모든 돌아가고 움직이는 것’에서 1위를 하겠다는 목표로 자동차용 모터 시장에서도 두각을 나타내고 있다.
의 자리로 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 글로벌 기업들에 부품을 공급하는 회사다. 사장은 ‘나가모리 시게노부’라는 사람이다. 이 회사는 삼류들이 모여 만든 일류회사이다. 1973년 사장을 포함에 단 네 명의 직원이 시골의 허름한 창고에서 시작한 회사가 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 연 매출 8조 원의 막강한 기업이 되었다.
이 책에서는 우선 중요한 이념이 다른 기업들과는 매우 달랐다
첫째, 1. 즉시 한다 2. 반드시 한다. 3. 될 때 까지 한다 - 정열, 열의 , 집념
둘째, 살고 싶다면 기본부터 바꾸어야 한다. 그것은 3Q(좋은직원, 좋은회사, 좋은제품), 6B(운동정리, 정돈, 청결, 단정, 예의, 소양)이다.
셋째. 기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 교육이다.
본 레포트에서는 일본전산의 핵심가치와 실행지침, 호통경영, 아이디어 뱅크 등을 중심으로 일본전산의 경영내용을 살펴보기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. `안 된다`는 보고서 쓰는 습관을 없애라
1부 위기에 강한 직원이 회사를 살린다에서 1장은 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다고 충고한다. 결국 마지막에 웃는 자가 되어야 하고 기존방식의 인사채용을 거부한다. 2장에서는 `무엇이든 할 수 있다`는 정신상태만 본다는 것으로 채용시험을 다루고 있다. 골 때리는 입사 시험은 긍정적 태도를 점검하는 `밥 빨리 먹기` 시험, 프로세스를 엿보는 `화장실 청소` 시험, 투지를 테스트 하는 `오래달리기` 시험이 그것이다. 3장에서는 실력이 없으면 깡으로 해라는 `투입-산출의 원리` 투입-산출의 6가지 원리는 다음과 같다.① 배(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라), ②강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다, ③고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 `실행`이다, ④쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다, ⑤오직 현장에만 답이 있다, ⑥일을 `지기 싫어 미치도록 몰두하는` 게임이 되게 하라.
를 다루고 있다. 4장에서 `안 된다`는 보고서 쓰는 습관을 없애라고 충고한다.

참고자료

· 없음