[인사관리] 헤드헌터

목차

Ⅰ. About Search Firm
1. 어원의 유래
2. 한국의 헤드헌터
3. 헤드헌팅의 업무분담과 운영방식
4. 외국인 회사와 국내 회사의 헤드헌터 이용 실태
5. 헤드헌터를 통한 인력 유통
6. 헤드헌터의 장점
7. 헤드헌터 커미션
8. 헤드헌팅의 분야
9. 헤드헌팅의 의뢰시기
Ⅱ. 국내의 헤드헌터 회사
1. 설립
2. 목표
3. 전략
Ⅲ. 헤드헌터 회사의 문제점
1. 사원의 충성도 저하
2.영입에만 편중된 인사정책
3. 위험성
4. 윤리적 문제
Ⅳ.개선 방향
1. 선진 헤드헌팅 기법을 사용
2. 신중한 헤드 헌팅
3. 윤리와 사명감
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. About Search Firm
1. 어원의 유래
Search firm이란, 말 그대로 인력을 찾아주는 회사를 뜻한다. 그 인력을 탐색하고 찾아주는 과정을 헤드헌팅이라 하고, 그 직무를 수행하는 사람을 헤드헌터라 한다. '헤드헌팅'이란 말은 원시 부족들이 머리를 잘라오는 머리사냥에서 유래한 말로 현대적 의미로 해석하면 두뇌사냥으로 볼 수 있다.
대중적으로 잘 알려진 '헤드헌터'란 말은 속어로 정식 명칭은 'Executive Search Firm'이라 한다. 정식명칭에서 알 수 있듯이, 헤드헌팅은 기존의 일반 인재파견업체와는 달리 CEO등의 중역.간부나 전문인력을 그 대상으로 한다.
먼저 헤드헌팅업체의 유래를 살펴보자. 1930∼1940년대 경제대공황과 제2차 세계대전 등으로 미국과 유럽 등지에서는 경기침체현상이 나타나고, 그에 따른 구조조정, 실업 등으로 실력,능력을 중시하며, 필요로하는 풍조가 형성됐다. 그리하여 헤드헌터의 활동이 생겨났다 할 수 있다.
2. 한국의 헤드헌터
우리나라의 경우 1980년대 초 외국회사와 관련이 있던 몇몇 사람들로 인해 헤드헌터의 활동이 시작되었다. 초기의 대표적 헤드헌터로는 스타커뮤니케이션의 조안리 사장과 트랜스써어치의 장성현사장, 영화컨설팅의 故심선구 회장 등이 있다. 그 후 1990년대에 접어들면서 헤드헌터가 언론에 소개되고 대중의 주목을 받기 시작한다.

참고 자료

월간리크루트, www.searchfirms.co.kr