사회복지조직의 리더십 유형과 리더십의 필요성에 대해 설명하고 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향해 대해 알아본다.

소개

사회복지조직의 리더십 유형과 리더십의 필요성에 대해 설명하고 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향해 대해 알아본다.

목차

1. 초록
2. 리더십의 개념 및 정의
3. 리더십의 필요성
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 평가와 선택
6. 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

본문내용

1. 초록
최근 현대사회에서의 사회복지환경은 사회복지관련 법과 제도 등의 변화와 더불어 사회복지기관의 책임성과 전문성에 대한 요구 증대 및 경쟁성 강화 등으로 급변하고 있다. 즉, 현대의 사회복지활동은, 다수의 복지증진을 위한 공적이고 계획적인 활동이며, 국가에 의해 제도화된 활동이므로 조직을 떠나서는 주어진 목표를 달성할 수 없다. 따라서 사회복지사, 사회복지기관으로서 효과적이고 효율적인 사회복지서비스를 제공하기 위한 사회복지 조직과 프로그램의 관리 및 운영을 위해서는 어느 때보다도 상황 변화에 맞는 사회복지조직의 리더십이 절실히 요구된다. 따라서 본장에서는 사회복지조직의 리더십 유형에 대한 개념과 리더십의 필요성등에 대해 논의해 보고자 한다.

2. 리더십의 개념 및 정의
조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 필요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 다시 말해서 리더십은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 그러므로 조직체 연구에 있어서 리더십은 역사적으로 가장 많은 관심을 끌어왔고, 따라서 리더십에 관한 지식과 이론은 어느 사회과학 분야에 못지않게 많이 개발되었다. 한 조직의 성패는 효과적인 리더십의 발휘 여부와 관련되어 있다. 더욱이 조직행위의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 조직 활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직 활동의 관점에서 리더십의 중요성은 그 만큼 크게 부각되고 있다. 리더십에 대한 정의는 학자에 따라 다양하다. 이는 리더십이란 것이 그만큼 설명하기 힘든 개념이며 복합적이고 다차원적인 의미를 지니고 있음을 말해주고 있는 것이다. 어떤 학자는 리더십을 하나의 과정으로 보기도 하고, 또 어떤 학자는 일련의 행위들로 이해하려고도 하며, 또는 사람들이 지니고 있는 능력으로 보기도 한다. 그런가 하면 연구자에 따라서는 조직상의 직위를 이용하여 리더십을 정의하기도 한다.

참고자료

· 없음