긍정적 조직변화

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긍정적 조직변화

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Clan지향적 성향 낮음.(약7%)
Adhocracy 성향 낮음.(약12%)
Hierarchy 성향 보통.(약28%)
The Market적 성향 매우강함.(약53%)
본 과제는 “프로젝트팀”의 문제점을 분석하고, 조직의 변화방향을 제시 하는데 목적을 둔다. .”
프로젝트팀 CVM (현상황)
*
“프로젝트팀 분석 및 제언”
경합가치모델을 활용한
2. 성향 및 특성 분석
팀 내 업무 추진 스타일과 장 · 단점이 다른 구성원간의 상호 보완 관계
Bottom-up 방식의 의사소통구조를 활용, 개인 업무 영역의 확장 용이
Adho
MRK
스터디를 통한 의사결정과정으로 프로젝트의 선택과 집중이 가능
비효율적인 프로젝트의 조기 차단으로 프로젝트 업무의 효율성 극대화
목표에 기반한 성과관리를 통한 기업의 이익 창출
Hier
전체 임원진 회의에서 해당 분기의 실적 및 목표치를 투명하게 보고
성과가 반영되는 승진 시스템을 통해 구성원간 선의의 경쟁구도 유도
임원과 팀원간의 자유로운 의사소통 시스템
팀 내부에 관심을 가지고 프로젝트 전반에 걸쳐 참여하려는 임원의 자세
Clan
프로젝트팀 성향별 분석 (장점)
*
“프로젝트팀 분석 및 제언”
경합가치모델을 활용한
3. 역량 강화 방안 제시
장점에 대한 구체적 강화 방안
소규모 그룹 회의를 통해 프로젝트를 담당, 그룹 매니저간 회의 활성화
프로젝트팀 전체 회의를 통해 소수 의견 및 구성원 의견의 수렴
Adho
MRK
프로젝트의 타당성을 판단하기 위한 계량적 지표 수립 및 TF 운영
업무 성취도에 따른 적절한 보상을 통해 구성원의 동기부여
Hier
회의의 결과를 전체 직원에게 알림으로써 투명성과 공동체 의식 강화 유도
성과 뿐만 아니라 대인관계, 업무 효율성, 근태 등 인사고과 체계 확립
임원진과의 정기적인 미팅을 통한 의견 교환 및 건의사항 수렴

참고자료

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