IBM의 기업문화 및 조직

소개

경영조직 시간에 발표한 `IBM의 기업문화 및 조직` 자료입니다.
많은 도움 되길 바랍니다.^^

목차

뉴 스 소 개 (동 기)

기 존 기 업 문 화

루 거스너의 기업문화 혁신

한 국 의 I B M

결 과 모 드

본문내용

1. 뉴 스 소 개
지식기반 경제에서 단순 제조업만으론 못 살아남아
미국의 대표 제조업체였던 IBM은 1992년 약 15조원(160억달러)의 천문학적 적자를 기록했다. 1980년대부터 컴퓨터산업의 패러다임이 메인프레임에서 PC로 급변하자 풍전등화의 위기에 처한 것이다. IBM은 그러나 위기를 딛고 글로벌 초우량 기업으로 재탄생했다. 비결은 무엇이었을까? 제조업체에서 서비스기업으로 변신에 성공했기 때문이다. IBM은 90년대 이후 부가가치가 낮은 범용(凡用) 제품의 제조는 대거 아웃소싱으로 외부화하는 한편, 부가가치가 높은 IT하드웨어와 소프트웨어, 시스템 설계, 운용, 컨설팅 등을 고객 맞춤형으로 제공하는 토털 솔루션 업체로 거듭났다.
2005. 1. 29 (매일경제)
서비스업
(컨설팅)
컴퓨터
제조업
2. 기 존 기 업 문 화
2. 기 존 기 업 문 화
1914년 토머스 J.왓슨(Thomas J.Watson,Sr.)
창업기 ( ~1960년대)
충성심, 경직성, 획일성 요구
충성심 강화
소속감, 자긍심 부여
복장규율과 생활규칙
평 생 고 용
엘 리 트 의 식
2. 기 존 기 업 문 화
성장기 (1970년대 ~ 1992년)
평생직장으로서의 신분보장
지나친 개인주의화
역효과 발생
근로의욕 상실
의사소통 부족
2. 기 존 기 업 문 화
변신기 (1993년~ )
루 거스너
등장
개방적 커뮤니케이션
개인의 존중
종신고용정책 폐지
E-mail을 통한 의사소통
사고의 개방성 강조
전통적 복장 폐지
생활규칙 폐지
자기계발 교육 강조
적극적인 의견 수렴
인종/국적 등의 평등
위기의 심각성을 일깨움
3. 루 거스너의 기업문화 혁신
효율적인
사이즈 축소
정책 결정권자의
분산
주력사업
선정방법 모색
고객 서비스에
만전
루 거스너의 IBM
대규모의 변화 인식
4. 한 국 의 I B M
1967년 4월 25일 설립
1982년 한국시사(SISA)협회 창립
1995년 한국아이비엠시스템(주)을 흡수합병
“지속적인 성장”
“내실있는 경영”
모바일 오피스fice)제도를 도입
글로벌 기업의
모범 사례
IBM의 늑대 야성이 되살아나다.
5. 결 과 모 드
IBM은 늑대에서 양으로 바뀌었다?
최고의 품질과 원칙을 추구하는 늑대문화
당신도 좋고 나도 좋고 모두가 좋은 양떼 문화
승리 제일주의

참고자료

· 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
· 유투브 http://www.youtube.com
· 조선일보 http://www.chosun.com/
· 매일경제 http://www.mk.co.kr/
· 기업문화연구원 [세계일류 기업문화 : IBM]
· [기업문화의 선두주자 IBM]
· [결과모드]
· etc . . .