[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식

목차

1. 개요

2. 기업들의 트랜스포메이션이 필요한 시대
1) 사업전환(Transformation)의 의미

3. 기업들의 미래 준비가 어려운 이유
1) 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심의 부족
2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가
3) 발목을 잡는 성공경험

4. 기업사례를 통해 본 미래사업 추진과정
1) GE: 기존사업 리더들에게 미래사업 발굴 독려
2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 추진
3) Johnson & Johnson: 최고경영진 주축의 미래전략 논의체제 운영
4) Corning: 비즈니스와 R&D간 협업으로 미래사업 모색

5. 기업의 미래 준비, 4가지 포인트

본문내용

1. 개요

현재의 비즈니스 환경 변화 분석

디지털화와 기술 혁신
지속가능성과 환경적 고려 사항
시장 경쟁과 글로벌화
리딩기업의 미래사업 운영방식

디지털 트랜스포메이션
데이터 기반 의사결정과 인공지능의 활용
온라인 플랫폼과 디지털 서비스 제공
지속가능한 비즈니스 모델
친환경 제품과 서비스 개발
사회적 책임 및 이해관계자와의 협력
글로벌 시장 진출 전략
다국적 협력과 다문화적 역량 강화
무역 및 국제적 협력
미래사업 운영방식의 중요성

<중 략>

2. 기업들의 트랜스포메이션이 필요한 시대

1) 사업전환(Transformation)의 의미

사업전환(Transformation)의 의미
사업전환은 기업이 기존의 비즈니스 모델, 전략, 프로세스, 문화 등을 본격적으로 재구성하고 개선하는 과정을 의미합니다. 이는 일종의 "재탄생"이라고도 볼 수 있으며, 주요 목표는 다음과 같습니다.

경쟁력 강화: 사업전환은 기업의 경쟁력을 강화하고, 시장에서 더 우위에 서기 위한 수단입니다. 이를 통해 새로운 시장 기회를 활용하고, 경쟁사와의 거리를 벌릴 수 있습니다.

혁신과 성장: 사업전환은 혁신적인 아이디어와 기술을 도입하여 새로운 제품, 서비스, 또는 비즈니스 모델을 개발하는 기회를 제공합니다. 이는 기업의 성장을 촉진하며, 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.

참고 자료

없음