포스코의 ERP추진 노력과 변화

소개

거대기업 포스코의 ERP 추진 노력과 변화

목차

Ⅰ. 포스코의 변화∙혁신에의 배경 및 준비
Ⅱ. 변화과정 및 시스템 규모
Ⅲ. PI의 정량적 기대효과
Ⅳ. PI추진 원동력 및 소감

본문내용

한국의 거대기업이며 일관종합제철소로 세계 1위의 업체인 포스코는 한국의 몇 안되는 세계 1위 중 하나라고 할 수 있다. 포스코는 현재 국내외 철강 경기 호조와 세계 철강 가격 강세로 큰 폭의 외향 성장이 기대되고 있으며 기업가치 16조3천억원(2003. 12월 기준, 본 자료는 seri자료)으로 추정되고 있다. 이런 포스코가 자신의 큰 몸집을 정비하고 정보화 시대에 대응하기 위해 30개월 동안 추진한 PI프로젝트는 현실에 안주하지 않고 얼마나 많이 변화하려고 노력하였는지를 보여준다.
포스코는 자사의 IT분야가 낙후되어 있다는 것을 깨닫고 1998년 ERP를 통한 PI를 하기로 하고 PI팀을 발족시켰다. 그 후 컨설팅 파트너로 PwC를 선정하고 PI프로젝트의 핵심적 부분인 ERP벤더사 선정에 들어갔다.

참고자료

· “디지털 포스코 (PI 프로젝트 추진기)”21세기북스