리더십 정의

소개

리더십 정의을 간단히 요약 정리

목차

1.리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3.기업 리더십
4.가정에서의 리더십
결론

본문내용

1.리더십의 정의
리더십은 오랜 연구의 여가를 지니고 있음에도, 리더십 개념은 아직도 모호한 채 매우 다향하게 쓰이고 있다. 리더십에서 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 자신이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사람이며, 리더십이란 각종 조직 활동에 영향을 미치는 행위라고 말할 수 있다. 즉 리더십이란 주어진 상황하 에서 조직 구성원에게 여려 유인들의 제공을 통하여 동기부여를 시킴으로써 조직 목표를 달성하는 기능이다. 이러한 리더십은 지도자, 리더십의 행사 대상인 집단, 특정한 태도와 욕구를 지닌 추종자, 집단 활동에 제약을 미치는 물리적 조건 등을 포함하는 상황, 그리고 구성원들의 공식적 활동인 과업 성격 등과 같은 요소들의 상호 작용 속에서 발휘 된다.
이러한 리더십의 개념을 명백히 정의하기 위해서는 리더십과 헤드십 그리고 ‘관리’와의 구별을 하여야 한다. 리더십 과정에서 가장 중요한 것은 바로 조직 구성원들로 하여금 조직목표 달성에 자발적으로 협조하도록 동기 부여하는 쇄신적·창의적 능력이라고 보는 동시에 리더십은 반드시 최고관리자만의 전유물은 아니기 때문이다. 만약 조직 현상에서 헤드십만이 존재한다면, 조직 구성원들 사이에는 고유되는 목표 의식이나 행동 방향을 찾을 수 없을 것이며, 자발적인 목표 달성이 불가능할 것이다.

2. 리더십의 유형
(1) 특성이론
1) 주요 내용
1950년대 이전까지는 리더십 발휘의 정도는 지도자 개인의 특성이나 자질에 다려 있다고 여기는 자질론 또는 특성론이 유행하였다. 이 이론은 성공적이라고 인정받는 지도자들은 다른 일반 사람들과는 지능적·성격적·육체적 측면 등에서 확연히 구별되는 공통적인 특성과 자질을 가지고 있으며, 나아가 세심한 관찰을 한다면 이러한 공통적인 특성과 자질을 가진 장래의 지도자도 발견할 수 있다고 주장하였다. 이처럼 자질론은 특정한 특성이나 자질을 선천적으로 가지고 태어나는 자만이 지도자가 될 n 있다는 입장을 취하였다. 여기에 속한 학자들은 지도자가 지녀야할 특성들을 지능, 판단력, 지식, 박력, 자제력, 자신감등으로 다양하게 제시하고 있다.

참고자료

· 없음