리더쉽 이론

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1999.02.12
최종 저작일
1999.02
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<본문내용>

1. 리더십의 定義
리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이우어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진 하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있을 것이다. 일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려 있다. 지금까지 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측하고, 설명하고, 이해하기 위한 많은 연구가 있었는데, 이를 크게 나누어 3가지 유형의 리더십 이론으로 분류할 수 있다. 이 이론은 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(contingency theory) 등이 있다. 이들 각 이론들은 제각기 많은 특징을 갖고 있으며 효율적인 리더십의 규명에 많은 도움을 주었으나. 동시에 각 이론이 지니는 한계점도 존재하고 있다. 따라서 앞으로의 이론적 접근 방안도 이러한 제이론을 통합하는 방향으로 전개되어야 할 것이다.

<목차>

1. 리더십의 定義 ... 1
2. 리더십의 특성이론 ... 1
3. 리더십의 行動理論 ... 3
4.리더십의 상황이론 ... 4

<총페이지수> - 4 페이지

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