이마트와 롯데마트 비교분석

소개

이 자료는 제가 직접 심혈을 기울여 조사한 자료이므로
유용하게 쓰이길 바라겠습니다.

목차

1.선정동기
2.이마트 pest, swot분석
3.이마트 BSC 분석
4.이마트 내부 역량분석
5.이마트 성공요인 및 향후 미래전망
6.롯데마트 pest, swot분석
7.롯데마트 BSC 분석
8.롯데마트 포터의 산업경쟁 모형(경쟁자 분석)
9.롯데마트 성공요인 및 향후 미래전망

본문내용

* 선정동기 *
현재 우리나라 유통 부문에 있어서 신세계기업과 롯데기업간의 라이벌 경쟁구도가 형성되고 있다. 이 둘 기업은 이 분야에서 업계선두를 차지하기 위해 각각 다각화 전략을 펼치고있다. 그 중에서 초대형 할인마트사업인 신세계의 E마트와 롯데의 롯데마트가 이들 기업이 추구한 다각화전략의 대표적인 예이다. 또한 이두 기업은 E마트와 롯데마트 뿐만 아니라 백화점, 인터넷 쇼핑 그리고 홈쇼핑부문에서까지 서로 라이벌 관계를 유지하고 있는 상황에서 유통부문 업계 1.2위를 다투고 있는 실정이다. 그리하여 현재 이 두 기업의 비즈니스 체계와 현황뿐만 아니라 경쟁자를 포함한 외부적인 환경분석과 내부적인 분석을 통해 각각의 기업의 경쟁우위를 차지하기 위한 경영전략과 핵심역량을 파악하고 이를 통해 이들의 업계에서 성공할 수 있었던 요인과 또한 향후 미래의 전망에 대해 파악하는 것에 목적이 있기 때문에 이 주제를 선정하게 되었다.

중략..
3. 포터의 산업경쟁모형(경쟁자분석)
▶잠재적진입자와의경쟁
유통산업은 복잡한 유통망과 정확성, 높은 설비비용과 광고비용등 여러 가지 이유 때문에 진입 장벽이 높은 산업으로 인식되고 있다. 그래서 이러한 상황에 대처하기 위해 대기업들의 유통산업진출의 가능성에 따른 다른 마트와 차별성을 두고 서비스를 극대화하고, 유통의 신속함과 정확성, 그리고 제품의 위생과 품질을 극대화한다.

▶구매자의교섭력
구매자 즉, 고객들은 교섭력이 높으면 롯데마트의 수익성은 낮아지게 된다. 이러한 고객들의 교섭력을 결정하는 주요 요인은 인지도, 서비스, 규모, 쇼핑 편리성, 운영 시간, 가격 등이 있다. 현재 롯데마트의 고객들은 교섭력이 높기 때문에 롯데마트는 이러한 요소들을 개선하고 고객에게 좀 더 유리한 조건으로 어필하여 고객 점유율을 높일 수 있도록 해야한다.

▶공급자의교섭력
소규모 그룹의 업체와 거래를 하고 있기 때문에 현재 대량구매를 하고 있는 롯데마트의 입장에서는 공급자의 교섭력이 높다.

▶산업내기존업체간의경쟁
이마트, 홈플러스
--> 이밖에도 여러개의 중규모 마트(GS마트, 농협하나로 마트, 리빙마트 등)도 롯데마트의 경쟁자들이 되고 있다.

참고자료

· 이마트 홈페이지
· 롯데마트 홈페이지