일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재개발의 패러다임

소개

* 독특한 방법으로 인재를 선발하고 육성하는 특이한 회사 일본전산, 사회적으로는 대단치 못한 평가를 받는 초기 인재들을 자신만의 방법으로 육성하여 일류사원으로 만들어 결국 회사도 초일류 기업이 되었다. 그 과정에서 나온 많은 경험과 에피소드들은 국적과 분야를 초월해서 숫자와 스펙에 연연해하는 우리들에게 시사하는 바가 크다 할 것이다. 복잡하고 바쁜 일상에 무언가 중요한것이 소모되어가는 것을 느낀다면 이책의 일독을 적극 권한다.

목차

* 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드

본문내용

독특한 인재선발과 양성으로 이슈가 된 일본전산 이야기를 읽고난 느김과 감상을 정리해 보았다. 가깝고도 먼 나라라는게 딱 맞지 않을까? 많이 알고 있다고 생각하지만 사실은 아는게 많지 않은 게 여러가지가 있겠지만 일본도 그 대표적인 것의 하나가 아닐까 하는 생각이 든다. 내심 일본의 세계적인 기업은 전기, 전자, 금융등의 부분에서 꽤 알고 있다고 생각하고 있었지만 일본전산이라는 회사는 이 책을 접하기 전까지 들어보지 못한 회사였기 때문이었다.

1973년 교토의 세평짜리 농촌창고에서 시작하여 지금은 계열사 140개에 직원 13만명을 거느린 대기업이 된 일본전산이라는 회사는 사실 이러한 발전상 또는 경영의 실적보다는 그 독특한 경영철학과 이념으로 더욱 주목을 받고 있고 또 받아야 하는 회사이다. 일본전산의 역사와 발전과정 그리고 경영이념과 철학을 소개하는 이책을 읽는 동안 사실 일본의 회사라기 보다는 오히려 한국의 회사같은 약간은 무대뽀적인 돌파정신과 열정을 가진 회사라는 느낌이 내내 머리속에서 떠나지를 않았다. 그것은 우리나라가 아무것도 없는 상태에서 40~50년이라는 짧은 시간에 세계사적으로 유례가 없는 경제발전을 이룩한 것을 연상시켰기 때문이 아닐까 하기도 하고, 또 그 과정에서 우리가 행해왔던 행동양식이라는 느낌도 강했기 때문일 것이다.

하긴 왜 그러한 독특한 경영이념과 비전이 나오게 되었는지에 대한 설명을 보다보면 자연스럽게 이해가 되기도 한다. 사장부터가 딱히 학벌이라던가 실력이 뛰어나서 모두의 인정을 받는 그런 상황이 아닌 상태에서 창업을 했거니와 교토의 시골농촌의 조그마한 공장에 소위 인재라고 불리는 사람들이 일하기를 원하지도 않을 것이기 때문이다.

참고자료

· * 일본전산 이야기 - 쌤앤파커스
· * 리더십골드 - 다산북스
· * 리더십과 자기기만 - 위즈덤아카데미
· * 삼성경제연구소 지식포럼 자료참조
· * 공병호의 자기경영노트 참조