권력중독자 독서 감상문

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권력중독자 독서 감상문을 잃고 쓴글입니다
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CHAPTER.10 당신의권력중독 단계는?
우리는 삶에서 극단적인 권력중독자를 다루는 방법을 배우기 위해서 우리는 먼저 우리자신의 권력 지위 욕구가 어느 단계인지를 알필요가 있다.
그단계가 높으면 높을수록 당신의 권위에 대해 민감할것이고 직장에서 당신에게 권력을 행사 하는 상사에게 순종적인태도를 보이기 어려울 것이다. 뿐만 아니라 높은단계에 해당하는 사람은 스스로의 성격과 기질에 대하여 착각할 가능성도 더욱 높다.
프로이트가 지적한 바와 같이 논리와 이성으로 합리화되고 정당화하는 사람의 행동은 실제로는 대체로 무의식적이고 비홥리적인 충동에의해 일어나는것이다. 또한 이같은 무의식적이고 비합리적인 신념중 일부는 강박신경증이 될수도 있다.
프로이트의 견해에 덧붙여서 이삐뚤어진 현실감각에는 시간감각도 자각도 논리도 결여되어 있으며 문제가 복합적이라는 사실을 깨닫게 된다
예를 들어 웰치가 GE의최고경영자로 일할 때 성공할 가능성이 있는 인재들에게 요구한 가치에 관하여 설명하면서 관리자를 네가지 범주로 나누었다.
1. 첫 번째 범주의 관리자들은 목표를 달성한다 그 목표가 재정적 성과이든 기타 다른성과이든 말이다. 그리고 GE의 가치를 공유한다 그들이 미래는 쉽게 예측할수 있습니다 웰치가 말한다 한마디로 전도유망하지요.
2. 두 번째 범주의 관리자들은 목표를 달성하지도 못하고(즉 건전한 대차대조표를 내놓지 못하고 ) GE의 가치를 공유하지도 않는다 유쾌한 경우는 아니지만 역시 간단하지요.
3. 세 번째 범주는 목표를 달성하지 못하지만 가치를 공유하는 관리자들이다.
그들에게는 보통 또다시 기회를 줍니다 가능하다면 다른 환경에서 시도해볼수 있도록 하지요

참고자료

· 없음