이건희회장의 리더십과 리더십이론에의 적용

소개

이건희 회장을 성공적인 리더로 선택하여 리더십이론 중 리더 특성연구, 행동연구에
직접 적용해본 레포트 입니다.(리더십의 이론과 실제 강의 과제물로 수행한 report입니다)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 인물탐구(이건희 회장)
1) 이건희 회장은 누구인가?
2) 이건희 회장을 성공적인 리더로 선정한 이유

2. 리더십 이론에 적용

1) 리더 특성 연구
① 초기의 특성 연구
✿ 이건희 회장의 특성연구
② 리더의 기술(세 가지 기술 유형론)
✿ 세 가지 기술 유형론에 인물 적용

2) 리더 행동 연구
① 미시간 대학의 리더십 연구
✿ 미시간 대학 리더십 이론에 인물 적용
② 관리격자이론
✿ 관리격자에 이론에 인물 적용
③ 리더십 행동의 상황부합이론
③-ⅰ) House의 경로-목표 이론
✿ House의 경로-목표 이론에 인물 적용
③-ⅱ) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
✿ 이건희 회장의 개발적 개입의 사례
✿ Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론에 인물 적용


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
한 학기동안 배웠던 `리더십의 이론과 실제`라는 과목의 제목과 같이 리더십에 대한 이론을 실제로 성공한 리더 인물에 적용해 봄으로써 이러한 이론들이 정말 실제로도 나타나는지, 단지 이론에서 그치는 것이 아니라 효과성이 있는지를 이번 과제를 통하여 알아본다. 여기서 다룰 이론은 리더특성 연구와 리더행동 연구이다. 특히, 특성은 쉽게 변하지 않으며, 특성과 행동은 별도로 나타날 수 있다는 한계점이 존재하므로 리더의 행동을 중점적으로 다루었다. 성공한 리더로써 삼성그룹의 이건희 회장을 선정하였다. 한 회사를 경영하는 리더로써 어떠한 특성을 갖고 있고, 리더로서의 행동을 보였는지 알아보았다.

Ⅱ. 본 론

✿ Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론에 인물 적용
이건희 회장은 Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론에서 제시하고 있는 것처럼 부하(직원)의 성숙도에 따라 그에 적합한 리더행동을 보여주고 있다. 삼성이란 그룹은 하나의 거대한 그룹이기 때문에 직급이 다양하므로 그의 부하직원 역시 그 직급이 다양하고 그에 따라 부하의 성숙도도 다양하다.
먼저, 심리적성숙도와 직무성숙도가 모두 높은 M4형의 부하에 해당하는 매우 성숙한 수준의 부하에 대해서는 Delegating의 리더십행동을 보인다. 그 사례로 이건희 회장의 분신인 삼성 전략기획실을 10년째 이끌고 있는 이학수 전략기획실장을 들 수 있다. 이건희는 1997년 말 외환위기 당시 강도 높은 구조조정에 들어갔을 때 ‘집중과 선택’이라는 원칙만 던져주고 실무는 당시 구조조정본부(현 전략기획실)에 일임시켰다. 이 실장은 이러한 이건희의 암묵적인 지시에 따라 회사를 팔아야 한다는 판단이 서면 과감하게 결정할 수 있는 재량권을 발휘해 주위 사람들의 부러움을 사기도 했다.
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삼성은 이처럼 권한이양과 책임경영이라는 원칙을 세워놓고 전략기획실이라는 조직을 통해서 전체 시스템에 대한 평가와 통제를 동시에 효율적으로 실시하고 있다.

참고자료

· 없음