다각화전략

소개

기업의 다각화전략

목차

9장. 기업의 다각화전략
* 기업전략의 개념
* 다각화의 목적(주된 목적은 셋째(시너지)와 다섯째(내부시장)임)
* 사업 포트폴리오 구성과 관리기법
* 신규사업진출
* 다각화(신규사업진출)의 형태

본문내용

9장. 기업의 다각화전략
기업전략으로서 다각화 : 범위의 경제(다각화, 시너지), 규모의 경제(전문화, 특화)
* 기업전략의 개념
① 복수의 비지니스를 보유한 기업의 관리
② 기업의 사업범위를 결정하는 문제
③ 기업전략의 지배적 패러다임은 기업 핵심역량을 파악하고 확보하여 이를 중심으로 사업구조를 재조정하고 시너지를 창출하느냐
기업전략의 유형(2가지)
① 사업배치전략(기업의 사업범위를 어떻게 영위할 것인가. 태평양구조조정-사업범위를 좁히는 것, 다각화-사업범위를 넓히는 것, 가치사슬 중에서 어느 부분을 수직적 통합 및 아웃소싱-사업범위 재조정)
② 기존산업 간의 관계조정을 통한 시너지 창출 전략(기존사업 간에 자원을 배분, 공유, 이전하여 시너지를 창출-기업전략의 키워드 중 하나가 시너지(1+1이 2보다 더 큰 경우, 쥐는 쥐인데 잡기 어려운 쥐가 시너지로서 그만큼 시너지 창출어려움))

* 다각화의 목적(주된 목적은 셋째(시너지)와 다섯째(내부시장)임)
첫째, 성장추구(이윤극대화가 아닌 외형크기확대로 상장된 경우 도덕적 해이로 다각화의 목적이 될 수 없음. 우리나라 전문경영인 체제 아니라 적용한계)
둘째, 위험분산(주주가 포트폴리오를 구성하면 비체계적 위험 회피, 자본자산결정모형에서도 위험은 체계적 위험인 베타로만 표시되며 비체계적 위험은 고려하지 않음. 따라서 위험분산은 다각화의 목적이 될 수 없음)
참고) 기대수익률 = 무위험수익률 + 위험프리미엄로 표시됨. 이를 복잡한 수식으로 표현한 게 바로 저 유명한 ‘자본자산 가격결정모형(capital asset pricing model；CAPM)’임. CAPM : 기대수익률_E(Ri) = 무위험수익률_Rf + 위험프리미엄_[Rm - Rf]βi

참고자료

· 없음