기업의 다각화

소개글

기업의 다각화 성공사례와 실패사례

목차

다각화 성공 및 실패사례
사례) 캐논의 다각화 성공사례
사례) 프랑스의 비벤디 유니버설 시너지 창출 실패사례
사례) GE의 시너지 창출 성공사례
사례) 디즈니의 시너지 창출 성공사례
사례) 대우의 몰락

본문내용

다각화 성공 및 실패사례
사례) 캐논의 다각화 성공사례
캐논은 현미경을 만드는 회사로 출발하여 광학기술의 핵심역량을 카메라 사업으로 확대함. 카메라사업에서 확보한 정밀기기제조기술을 복사기사업으로 확대함. 복사기사업 분야에서 획득한 전자기술을 발판으로 레이저프린터, 반도체제작기계 산업으로 진출함. 캐논은 기존의 핵심역량을 활용하면서 동시에 새로운 핵심역량을 확보함. 특히 사업부간 핵심역량의 공유와 핵심역량관점에서 사업 포트폴리오를 관리해야 함. 캐논은 수익성이 없는 많은 분야에서 철수함. 사무기기인 복사기와 프린터사업부가 커짐에 따라 현미경사업에서 철수하고 점차 사양화된 다른 사업에서도 철수함. 즉 끊임없는 탐색과정을 통하여 신규사업진출과 기존의 사양산업에서 철수함으로써 캐논의 핵심역량을 발전시킴. 따라서 다각화는 핵심역량의 확대적용과정이라고 할 수 있음. 사업부간 공유가 없으면 전략사업부와 포트폴리오 관리기법이 핵심역량축적에 저해요인이 될 수 있음.
사례) 프랑스의 비벤디 유니버설 시너지 창출 실패사례
비벤디는 쓰레기 재처리 및 수도사업에서 세계 유수의 대기업 있었음. 1980년대 이후에 이동통신 분야로 급격히 다각화를 추진하여 자회사가 무려 10배 이상 증가함. 이로 인해 90년대 중반 심각한 경영위기를 겪는데 투자가치은행 소속 CEO 메시에는 대대적인 구조조정을 단행해 기업을 위기로부터 구함. 쓰레기 재처리와 수업사업과 같은 유티리티 사업, 통신서비스 산업, 부동산 및 건설사업으로 재조정함.

참고 자료

없음