Ethical dilemma exercise. Chap. 6

최초 등록일
1999.02.09
최종 저작일
1999.02
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목차

Is “motivation” merely “manipulation” in fine dress clothes?

Video case.
Perks that come with being a state governor.

본문내용

매니저는 그들의 종업원으로부터 최상의 노력을 얻는 법을 배우는데 관심이 있기 때문에 동기 부여에 관심을 가진다. 이것이 윤리적인가? 예를 들어 매니저가 종업원의 생산성에 대해 보상을 내릴 때, 그들은 종업원들을 조종하는 것인가?
“조종함”의 정의는 “1. 취급이나 목표 달성 과정에서 특별한 기술을 가지고 다루고, 관리하고, 사용하는 것, 2. 고난도의 기술로써 관리하거나 영향을 주는 것, 3. 어느 한 사람의 목적과 이익을 위해 적응시키고 변화시키는 것.”으로 나눠진다. 이 정의들 중 하나 혹은 그 이상의 것들은 매니저가 조직과 자기 자신의 이익을 위해 종업원의 생산성에 기술적으로 영향을 준다는 견해에 양립할 수 있는가? 만약 그렇다면, 왜 매니저들은 다른 이들을 동기 부여하는 것에 있어서 숙련되길 원하는가?
매니저들은 그들의 종업원들을 통제할 수 있는 권한을 가지는가? 그러면 아무라도 그런 권한을 가지는가? 통제(control)는 조종(manipulation)의 뜻을 포함하는가? 그러면 조종이 단지 다른 사람을 당신이 원하는 바대로 하도록 시키는 것을 말하는가? 그것은 사기를 내포하는가?

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