Dissatisfaction and Whistle-blowing. (불만족과 밀고)

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Ethical Dilemma Exercise.

Dissatisfaction and Whistle-blowing. (불만족과 밀고)

4장에서도 간단히 소개한 것처럼 밀고는 불법적이고 비도덕적인 것이 조직의 내부 혹은 외부의 권위자에게 알려지는 것으로 간주된다. 가장 흔한 설명으로 어떤 이가 신문 기자, 정부 기관, 공공 단체들과 같은 외부인이나 외부 단체에게 불공정, 책임 없는 행동 또는 조직 구성원의 법의 위반에 대해 정보를 주는 것을 들 수 있다. 예를 들어 Morton Thiokol의 몇몇 기술자들이 메모로써 불평을 했고, 그리고 challenger 우주선의 O-ring의 디자인의 결점에 대해 밀고를 했다. 그들의 주장은 무시되고 그 결과 우주 비행사 7명을 잃는 비극이 일어났다. MIT 과학자가 노벨상을 탄 사람들이 공저한 과학 기사에서 잘못된 조사 자료를 폭로했을 때 그녀는 그 직업에서 해고되었다. 밀고에 대한 이러한 예는 그것은 하나의 행동으로 묘사되지만 위험하고 논쟁의 대상이 되고, 불만족에 대한 반응이다.
무엇이 밀고를 위험하고 논쟁의 대상이 되게 하는가? 첫번째로 밀고에 대한 부정적인 반작용의 가능성을 들 수 있다. 밀고자는 조직의 명성에 먹칠을 했거나 조직의 중요 인물을 혼란 시킨 것에 대한 처벌을 받게 된다. 그 가장 큰 처벌은 해고와 배척 당함, 즉 소외가 있다. 그것은 밀고자가 새로운 직업을 찾는 것을 거의 불가능하게 만든다. 두 번째로 밀고자의 동기에 대한 의문이다. 개인이 이타적인 마음에서 행동을 했는가 아니면 반작용이나 보복을 위해서인가? 또는 밀고자가 개인적인 보상을 얻기 위해서인가? 예를 들어 Singer Crop의 고용자는 Singer가 Pentagon에 대해 77000000달러를 사기 쳤다는 증거를 법정에 제출함으로써 7500000달러를 보상 받았다.
당신은 밀고가 조직에 대한 불충성심을 반영한다고 보는가? 만약 당신이 당신의 고용주가 비윤리적이고 비합법적인 행동을 하는 것을 알았다면 당신은 밀고를 할 것인가? 어떤 종류의 행동이 밀고를 할 법한가?

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