평가점수B

마케팅관리 이념의 변천

등록일 1998.09.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 무료
다운로드
상세신규 배너

목차

없음

본문내용

1.개요

기업이 기업목적을 달성하기 위한 수단으로서 수행하는 여러 기업활동의 하나인 마아케
팅활동이 효율적으로 수행되게끔 관리하는 것이 마아케팅관리이다.
마아케팅관리이념을 행동으로 실천하려면 첫째 기업내의 마아케팅활동들이 충분히 조정
되고 잘 관리되어야 하며, 둘째 마아케팅관리자가 기업의 계획과정에서 중요한 역할을 수
행해야한다.
이들 두 움직임이 일어날 때 마아케팅관리가 발전하기 시작하는데 마아케팅관리란 마아
케팅컨셉트를 실천하는 것을 의미한다.
그러나 마아케팅이 처음부터 과정을 밟고 발전하는 것이 아니라 실제로 현대적 마아케팅
사고를 채택하기 시작한 것은 불과 30여년 전부터라고 볼 수 있는데, 이 때부터 제품의 생
산 혹은 판매에 초점을 맞추는 대신, 기업들은 소비자들에 초점을 맞추고 그들을 만족시키
는 데 기업의 모든 활동들을 통합하려고 노력해오고 있다.
마아케팅관리가 조직 내에서 인식되는 방식은 지난 수십년간 극적으로 변화해 왔으며, 산
업혁명 이후 미국 기업들의 마아케팅관리는 사회지향단계를 거쳐왔고, 현재 생태지향단계
가 진행중이다. 마아케팅관리이념의 변천과정은 다음과 같다.
생산지향(1900 - 1930)
판매지향(1930 - 1950)
마아케팅지향(1950 - 1970)
사회지향(1970 - 1980)
생태지향(1990 - 현재)

2. 마아케팅관리이념의 변천과정과 시대상황

생산지향
대부분의 미국기업들은 생산초기에는 그들이 판매하고자 하는 제품들을 많이 제조하고
조립하는가에 초점을 맞추었다. 이는 최고경영자들이 언제나 더 나은 설계공학과, 좀더 효
율적이고 경제적인 생산설비 및 공정에다 그들의 노력과 자원을 쏟고 있었다는 것을 의미
한다. 비록 기술지향이 기업들의 초창기적 특징이지만 이런 철학은 최근까지도 일부기업
및 산업에 여전히 존재하고 있다.
이 단계에서는 생산 및 기술부서에 의해 기업의 계획이 수립되었고, 판매부문의 기능이란
단순히 기업의 산출물을 생산 및 재무부서에서 설정한 가격으로 판매하는 것이었다. 이 때
는 잘 만들어지고 합리적으로 가격이 설정된 제품은 사람들로 하여금 구매하도록 마아케
팅을 할 필요가 없었다. 이 때의 판매부문은 제조부문에 소속이었고 마아케팅부서는 없었
으며, 판매관리자의 주된 과업이란 판매원 관리에 국한되어 있었으며, 미국에서의 이러한
조직형태는 1930년대 대공황이 시작될 무렵까지 지속되었다.


참고 자료

없음

판매자에게 문의하기 최근 구매한 회원 학교정보 보기

ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.
ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.

문의하기

판매자 정보

위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며,
해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
상세하단 배너
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
마케팅관리 이념의 변천
페이지
만족도 조사

페이지 사용에 불편하신 점이 있으십니까?

의견 보내기