원불교의 조직적 특성 (The Systematic Characteristic of Won-Buddhism)

서지정보

· 발행기관 : 원광대학교 원불교사상연구원
· 수록지 정보 : 원불교사상과 종교문화 / 55호 / 1 ~ 37페이지
· 저자명 : 고시용

초록

본 연구는 원불교를 교화조직과 종무행정조직의 관점에서 개관하고특성과 과제를 제시하였다. 역사적 측면에서 원불교는 단 조직을 통해서 교화의 발전과 성장을 도모해왔지만 실제로는 단 조직의 원리에 입각해서 운영되어 왔다고는 할 수 없다. 따라서 단 조직의 원리를 소태산이 제시한 경륜으로 강조하고 신앙적인 차원에서 소명의식으로 수용하는 것보다는 객관적인 분석에 의거하여 사실적으로 구현 가능한 방안이 무엇인지를 모색하기 위한 연구주제로 인식하는 발상의 전환이필요하다.
원불교의 조직은 종법사를 최고 정점으로 하고 수위단회와 중앙교의회를 중심으로 한 중앙집권적 요소가 강한 합의체제이다. 종법사로부터 최하위에 해당하는 부속기관과 부속단체에 이르기까지 조직구조는9단계의 깊이가 있는 계층제이며 외형상으로는 수평적 세분화와 전문화를 엿볼 수 있다. 하지만 내면적으로는 그로 인해서 야기되는 복잡성의 수준을 재검토해야 할 것이라고 생각한다. 예컨대 최고결의기관(수위단회)과 결의기관(중앙교의회)의 중복, 최고결의기관과 중앙집행기관·감찰기관의 겸직, 한 사람의 여러 기관 중복 소속, 교화조직과 종무행정조직의 부조화 등 조직구조의 복잡성으로 인하여 야기되는 번거로움과 불합리한 폐단을 바로잡기 위하여 조직구조를 면밀히 분석하여바람직한 방향을 모색할 필요에 직면해 있다.

영어초록

This study surveys Won-Buddhism from the perspective of its edification organization and political organization and then points out characteristics and identifies certain problems. From a historical viewpoint the Won-Buddhist structure was initially based on groups (dan), promoting the development and growth of edification. However, it is hard to argue that its current operation is based on the principle of the edification group organization. As such, in regards to the principle of tan groups, rather than emphasizing Sotaesan’s founding vision or accepting the structure based on one’s vocation from the perspective of faith, there needs to be a shift in research that seeks to realize a realistic plan based on objective analysis.
The Won-Buddhist organization is based on a centralist system that places the Prime Dharma Master at the top followed by the Prime Head Circle Council and the Central Council of Ministers and Lay members. The organization structure consists of 9 levels starting from the Prime Dharma Master all the way down to affiliated institutions and organizations, and from its outward appearance one can catch a glimpse of its lateral subdivisions as well as specializations. However, from an internal perspective, we need to reassess the level of complexity generated by this very structure. For example,the overlap between the top echelon (Prime Head Circle Council) and legislative branch (Central Council of Ministers and Lay members), the holding of more than one position in the judicial bureau, one person being assigned to various branches, and the incongruity of edification organizations and administrative organizations and so on. In order to rectify the inconvenient and irrational negative effects caused by the complexity of the organization structure, it is necessary to closely analyze the organization structure and seek out more desirable directions.

참고자료

· 없음