고령노동력의 활용성 증대를 위한 인적자원관리의 개선방향 (Improvement Directions of Human Resource Management for Increasing Utilization of Aged Man-power)

서지정보

· 발행기관 : 글로벌경영학회
· 수록지 정보 : 글로벌경영학회지 / 12권 / 4호 / 715 ~ 736페이지
· 저자명 : 서균석

초록

저출산이 지속되고 고령 인구의 비중이 갈수록 증대함에 따라 고령자의 노동력 활용은 국가적인 중요한 과제이다. 저출산·고령사회에서의 성장동력 확보를 위해 고령자의 잠재된 인적자원의노동력을 효율적으로 활용할 수 있는 방안을 다각도로 강구해 나가야 한다. 본 연구는 고령자의인적자원을 국가적으로 중요한 생산자원으로 간주하고, 효율적으로 활용하기 위하여 선진국사례를 종합분석한 후 네 가지 인적자원관리의 개선방향을 아래와 같이 제시 한다.
첫째, 고령자의 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 기반이 구축되어야 한다. 고령사회에 대비한 가장 중요한 정책은 고령친화적인 일자리를 창출하는 것이다. 고령친화적인 일자리 창출은고령자의 적성에 적합한 산업과 직종을 개발하여 고령노동력을 효율적으로 활용해야 한다.
둘째, 고령자의 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 직업능력개발 및 평생학습체계가 구축되어야 한다. 고령자의 직업능력개발 프로그램은 고령자들 개개인의 욕구와 전문적인 욕구에 따라개별화된 맞춤형 프로그램이 개발되고 양질의 근로능력을 장기간 활용할 수 있는 평생학습체계가정착되어야 한다.
셋째, 고령자의 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 임금체계가 개편되어야 한다. 연공적 성격이 강한 임금체계는 고령자의 임금수준을 높이는 경향이 있는 반면에 고령자의 고용기피 현상도 나타나고 있다. 임금피크제는 일정한 효과를 거둘 수 있지만 영속적인 보상관리가 될 수 없다.
생산성과 수익성에 따라 변하는 임금체계 개편이 되어야 한다.
넷째, 고령자의 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 고용연장제도가 시행되어야 한다. 연령이채용이나 해고의 기준이 되는 관행은 버리고 능력이나 생산성에 따라 고용관리와 보상관리가 이루어지는 기업문화를 형성해 나가야 한다. 이미 고령사회에 진입한 선진국에서 시행되고 있는 연령차별금지제도를 법제화 할 필요가 있다.
앞으로 이 분야에 대한 사례연구 및 실증연구를 통해 우리나라의 사회경제적·문화적 환경에 적합한 고령자 인적자원관리 전략을 제시할 수 있는 추가적인 연구가 필요하다.

영어초록

With the continuance of low birthrates and growth of aged population, utilizing aged man-power has become an important national task. In order to secure growth engines in societies with low birthrates and aging, ways to efficiently utilize the latent human resource of aged man-power need to be devised from various angles.
In this study, four directions on improving human resource management are suggested as below after the overall analysis of advanced countries cases considering the human resource of aged people as an important national resource of production in order to be used efficiently, First, the foundations for efficient use of the human resource of aged people need to be established. The most important measure in preparing for the aged society is creating jobs that are aged-friendly. Creating aged-friendly jobs needs to efficiently utilize aged man-power by developing industries and types of occupations that are suitable for the aptitude of aged people.
Second, vocational man-power development and lifelong learning systems need to be established in order to efficiently utilize the human resource of aged people. Vocational man-power development programs need to be customized in accordance with the personal and professional desires of each aged individual, and lifelong learning system which can utilize highly accomplished working ability for long term needs to become established.
Third, the wage structure needs to be reorganized in order to efficiently utilize the human resource of aged people. Wage structures which rely heavily on seniority have a tendency that increases aged people’s wage level. As a result of this, the phenomena that avoids employing aged people has arisen. The wage-peak system can be somewhat effective, but it can not be the perpetual method for managing compensation. Reorganizing the wage structure needs to be closely connected with productivity and profitability.
Fourth, the extension of retirement the age system needs to be implemented in order to efficiently utilize the human resource of aged people. The practice of using age as the criterion for recruitment or dismissal needs to be discontinued, and in its place a corporate culture in which employment and compensation management are accomplished in accordance with each individual’s ability or productivity should be formed. The aged discrimination act that has been implemented in advanced countries, which have already entered into aged society, needs to be legalized.
Further research is needed through case studies and empirical studies in this field; evidence from this research can suggest strategies of managing the human resource of aged people in ways which are suitable for the socioeconomic and cultural environment of Korea.

참고자료

· 없음