목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

목차

1.목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA(PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.

본문내용

목표관리의 개념
목표관리는 조직 목표 달성을 위해서 조직 구성원들에게 개별적인 목표를 부여하고 각 목표의 유기적 관리를 통해서 조직 전체의 효율성을 높이는 조직 관리 전략을 뜻한다. 이것은 미국의 피터 드러커에 의해서 처음으로 소개되었고 오늘날 수 많은 공공 조직과 민간 기업체에서 조직 관리의 기본 이념으로 자리 잡은 실정이다.

목표관리단계에서 유의할 점
목표는 측정가능하고 계량적이어야 할 것이다.
목표는 구체적이어야 할 것이다.
목표는 기대되는 결과를 확인 가능케 해야 할 것이다.
목표는 각 관리자 혹은 조직단위의 능력 범위 내에서 존재해야 할 것이다.
목표는 현실적이고 달성 가능해야 한다.
목표는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 표현해주어야 할 것이다.

목표관리경영시스템에서 결과에 의한 성과를 중시하는 측면에 있어서 극복하기 위한 방안,

오늘날 목표관리경영시스템에 참가하는 참여자들은 지나치게 경제적인 성과에만 집착하는 경향이 있다. 그래서 그 과정에서 부서 간의 경쟁 및 비윤리적인 행동을 일어날 확률이 매우 크다.

참고자료

· 간호의 마케팅 전략, 윤은자 중앙대학교 의과대학 간호학과 강사
· 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.