방송통신대학교, 4학년1학기, 기말과제물, 전략적간호관리,A+

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목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸과 맥그래스(Quinn & McGrath, 1985)가 제시한 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)개
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)

참고문헌

본문내용

-유의할점:
1)목표는 측정 가능 해야한다
: 달성해야 할 성과를 구체화 하여 누가, 언제까지, 얼만큼, 하는가를 나타낸것이다.
2)목표는 부분의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다.
: 개개인의 목표는 상사 또는 부분 전체의 목표에 공헌할 것이 전제된다.
3)목표는 달성하기 어려우면서도 실현 가능한 것이어야 한다.
: 과도하고 실현 불가능한 목표일 시 좌절,포기하게 만들고 지나치게 낮은 목표는 MBO의 효율성을 낮춘다
4)목표는 5개 이내로 설정한다
: 단순한 형태의 MBO를 보면, 5-6개의 단기간의 작업목표를 세우며, 구체적인 활동을 계획한 후 1-2달에 한번 각 구성원이 감독자에게 지도를 받을 수 있는 체계이다.
5)성과측정방법은 명확해야 한다
: 올바른 측정은 목표설정에 달려있다.
-극복하기 위한 방안.
조직내에 소통이나 신뢰가 부족한 경우에 서로 간의 이해가 떨어질 수 있으므로 충분한 소통을 통해 서로의 합의된 목표를 설정하며 인간의 다양성을 이해하며, 각각의 자주성, 자율성을 존중하며 목표 설정시 부하의 자주적인 참획을 유도한다.

참고 자료

이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
정면숙 외(2020). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학. 현문사