(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

소개

교과목명: 국제경영학
<과제명> 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
보통 인적자원관리란 조직의 목표달성을 위해 인적자원을 예측, 확보, 개발, 배치, 평가하는 업무를 의미한다. 이러한 인적자원관리업무를 전 세계적으로 운영하는 것이 글로벌 인적자원관리이다. 전 세계 각국에서 운영되고 있는 기업의 경우, 본국의 상황만 고려해서는 바람직한 운영이 불가능하다. 제 4차 산업혁명 이후에 국경은 무색해졌고, 각 기업들의 글로벌화 되었다. 즉, 조직은 존재하나 국적이 없어졌다는 것이다.

위의 도표를 한국 중심으로 살펴보면, 한국경제연구원이 2020년 기준 글로벌 상위 500대에 속하는 선도 기업 수를 분석한 결과 7위를 차지한 것으로 나타났다. 한국은 총 6개 기업이 글로벌 선도 기업에 속했으며, 1위인 중국은 89개, 2위인 미국은 79개로 이하 순위의 나라들과 압도적으로 차이가 났다. 글로벌 선도 기업은 글로벌 선도 기업이 될 잠재력을 가진 기업을 의미하며, R&D투자 매출액 대비 5%이상, 수출규모가 3000만 불 이상인 기업을 말한다. 그만큼 글로벌한 운영을 하는 기업들이 많다고 해석해볼 수 있겠다.
이처럼 글로벌 기업이 증가하면서 글로벌 인적관리 또한 중요해졌다. 보통의 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 가장 큰 차이는 본국뿐만 아니라 진출국까지도 고려해야한다는 점이다.
진출국의 역사, 현재의 상황, 문화, 법, 종교 등이 모두 다를 것이기 때문에 그 차이를 인식하는 것이 중요하다.

참고자료

· 조형제, 정준호,『현대자동차 그룹 유럽 현지법인의 인적자원관리』, 2016.(도표2,3 출처)
· https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01144726629180776&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y
· 배진솔,『한경연 "글로벌 선도기업 확대로 청년 고용난 해결해야"』, 이데일리, 2021.09.16.(도표1 출처)
· https://www.ekn.kr/web/view.php?key=257305
· 이수일,『[삼성-SK M&A 전략] 성공과 실패 ‘종이’ 한 장 차이였다』, 에너지경제, 2016.12.22.