전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
9. 출처

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
목표관리(MBO)는 드리커가 처음 사용한 용어로서 공동의 목표와 개인의 목표를 관리하고 자기를 통제하는 행동과정을 일컫는다. 드리커는 조직의 목표를 잘 인식하고 자신의 목표와 비교함으로써 자신이 관리의 주체적 역할을 담당하고 있다는 의식을 높여 스스로 동기부여를 시키려는 관리제도라고 말했다. 특히 목표설정과 결과에 의한 평가에 체계적 방법을 이용했고, 조직성과와 종업원 만족 증진에 중점을 두었다. 이에 반해 맥그리거는 목표관리를 성과평가의 방법으로서 통제에 의한 관리를 목표에 의한 관리로 전환하고자 했으며, 전통적인 인사고과시스템의 한계를 극복하기 위해서 인사고과에 적용하는 방법을 제시했다. 또한, 맥그리거는 상급자가 부하직원의 업적을 평가하는 것이 아니라, 부하직원 자신이 또는 상급자와의 협의에 의해 설정된 측정 가능하고 구체적이며 단기적인 목표를 자신의 업적과 비교 평가해서 보고하는 관리제도라고 정의했다. 목표관리의 목적은 첫째, 모든 종업원의 노력을 조직의 목표에 향하도록 집중시킨다. 둘째, 모든 종업원의 의욕전환을 통하여 능력개발활동을 최대화한다. 셋째, 모든 종업원의 판단이나 의사결정을 적시에 적절히 행하게 한다. 궁극적으로 이러한 과정을 통해서 종업원들이 목표설정을 일상적인 것이 되게 할 뿐 아니라, 위험부담이 있는 결정을 객관적으로 내릴 수 있도록 격려하는 것이다. 목표관리 이론은 간호 분야에도 영향을 미친다. 첫째, 목표에 의한 관리는 간호사로 하여금 질 높은 결정을 하도록 북돋아 주는 역할을 한다. 둘째, 간호의 질이 높아지기를 요구하는 대중을 충족시킬 뿐만 아니라, 간호 생산성을 높이기 위해 간호사는 자신의 임상적 임무를 한 단계 높이고자 하는 책임감을 갖게 한다.

참고자료

· 없음