전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
9. 참고문헌

본문내용

목표 관리 단계에서 무엇보다 우리가 목표하고자 하는 사항들이 모두 객관적인 지표를 통해서 측정이 가능해야만 한다. 목표라는 것 자체가 바로 누가, 그리고 언제, 얼마나라는 것에 대해서 측정해야만 달성을 했는지 알 수 있는 하나의 수치 통합 사항이다. 무엇에 대해서는 당연하게도 목표 항목, 그리고 언제는 달성하고자 하는 통합 기간, 얼마나는 목표의 달성 기준과 목표량을 의미한다. 목표는 이에 따라서 구제적이고 정량적이여야 한다는 것이다.
또한 목표는 구성원 모두의 동의 하에 이루어져야 하며 부문들의 목표와 합치할 수 있어야 한다. 목표는 사실 개인적인 목표가 있고 집단의 목표가 있는데 집단의 목표의 경우에는 당연하게도 개인의 목표보다 모든 사람들이 인정하고 또 따르는 목표가 되어야 한다. 이 안에서 개인의 목표는 공동의 목표에 합치되어야 하는 것이다.
목표는 또한 달성하기는 매우 어렵지만, 그래도 노력을 하고자 하면 실현이 가능해야 하는 사항이다. 현재 상황에서 우리의 최대치를 의미하는 것을 목표로 삼아야 하지만, 실현은 가능해야 한다. 정말 열심히 노력하고 또 준비했는데 그 마저도 실패로 치부된다면 그 누구도 달성하려고 노력하지 않을 것이다. 지나치게 낮은 목표는 달성하기 너무 쉽기에 의욕을 주지 않고, 효율적이지 않기 때문에 목표는 높아야 한다.
목표는 너무 많아서도 안된다. 5~6개 사이의 단기 목표를 삼고, 장기적인 목표 1~2개를 삼는게 가장 좋다. 구체적인 활동에 대해서 세분화 하고 또 한번씩 목표 달성을 했는지 적당한 기간 내에 한번씩 측정해보는 것이 중요하다.
이러한 목표를 측정하기 위한 방법은 그 누구나 납득할 수 있어야 하며 명확하고 또 객관적이고 정확해야 한다. 측정이 용이하고 그리고 모두가 동의할 수 있는 내용이기 때문에 추후 관리 자료로도 사용이 가능하다.
또한 목표 관리 경영 시스템에 대해서 문제가 생길 경우에는 리더가 굉장히 중요하다고 볼 수 있다.

참고 자료

방송대 강의안 자료