(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 24점 만점)
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (분량: 1페이지, 12점 만점)

목차

[1] 선정한 기업: 네이버
1. 비즈니스모델 캔버스에 따른 분석
① 고객
② 가치의 제안
③ 채널
④ 고객 관계
⑤ 수익
⑥ 핵심자원
⑦ 핵심활동
⑧ 핵심 파트너
⑨ 비용
2. 가치사슬 모형에 따른 분석
1) 주활동(Primary Activities)
2) 지원활동(Support Activities)

[2] 사례의 선정: 신세계의 이베이 코리아 인수
1. 거래비용 이론
2. 실물옵션 이론
3. 자원기반 이론

[3]
1. 브리콜라주란
2. 브리콜라주 사례: 프라이탁

[4]참고문헌

본문내용

[1] 선정한 기업: 네이버
1. 비즈니스모델 캔버스에 따른 분석
① 고객
네이버의 경우 이들의 주요 고객은 포털 사이트를 이용하는 고객과 광고주이다. 엄밀한 의미에서 네이버가 수익을 창출할 수 있도록 만드는 것은 포털 사이트의 이용자보다는 광고주들이다. 다만, 광고주들이 네이버에 광고료를 지불하는 이유가 네이버가 막강한 이용자 수를 보유하고 있기 때문이므로 이용자들이 없다면 네이버는 광고 수익을 올릴 수 없으므로 포털 이용자들은 네이버의 입장에서는 중요한 고객이 된다.

② 가치의 제안
네이버는 포털 사이트를 운여해서 다양한 정보를 손쉽고 빠르게 소비자들이 습득할 수 있도록 도와준다. 네이버가 운영하는 포털 사이트 안에는 사전이나 지식in, 블로그, 카페, 기사 검색 등 다양한 방식이 존재하는데, 이것들의 궁극적인 목적은 다양한 정보를 이용자들에게 제공하는 것이다. 한편, 광고주에 대해서는 탁월한 광고 효과를 제공한다. 기업의 입장에서 하루에도 수천 만 명이 이용하는 네이버의 메인 페이지만큼 광고 효과가 뛰어난 공간은 존재하지 않는다고 해도 과언이 아니다. 그렇기 때문에 네이버의 메인 페이지 광고가 가격이 비싼 것이다. 그 대신 네이버는 광고주들에게 탁월한 광고 효과를 제공한다.

③ 채널
네이버의 모든 서비스는 온라인으로 이루어진다. 네이버라는 포털 사이트는 그 자체로 거대한 유통 채널이 된다.

④ 고객 관계
네이버는 고객과 소통할 때 오로지 온라인 콜센터를 운영한다. 많은 기업들이 ARS를 통해서 상담원과 직접 통화를 할 수 있는 상담 서비스를 제공하는 데 반해서 네이버는 오로지 이 회사와 의사소통을 하기 위해서는 온라인 고객 센터를 이용해야 한다.

참고자료

· 매일경제, 박정수, 2018.3.28. 박정수의 일자리와 4차 산업혁명 이야기
· 매일경제, 방영덕, 2021.6.24. 신세계, 이베이 코리아 3.4조 인수 확정.. 온라인 시장 2위 등극
· 연합인포맥스, 홍경표, 2018.11.20. <시사금융용어> 리얼옵션(real option)
· 한국산업경영학회, 배문규, 이건희, 2019.2.28. 자원제약이 기업의 혁신성과에 미치는 영양에 관한 연구
· KDI 경제정보센터, click 경제교육, 전미영, 2014.1.23. 용도의 재해석, 리퍼포징(repurposing) 트렌드