귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

소개

"귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1) 인사고과

2. 본론
1) 인사고과의 문제점

3. 결론
1) 공정한 평가를 위한 노력

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1) 인사고과 현상
과거 2010년대에는 우리나라의 비리 및 비선실세로 인해 여러 인사적 구조에 대한 큰 변화가 생기게 되었다. 또한 매년 12월 모든 기업에선 인사평가를 한다. 한경의 공태윤 기자에 따르면 직장인 네 명 중 한 명은 2019년도 인사평가에 불만족스러운 결과를 받았다고 한다. 주된 이유는 고과자의 인맥위주의 주관적 평가가 44퍼센트로 현재의 우리나라 기업 인사제도에 큰 문제가 있는 것으로 밝혀진다.
또한 11일 커리어 플랫폼 사람인에서는 직장인 1666명을 대상으로 승진에 대한 생각에서 인사고과 및 승진에 관심이 많다고 대답한 비율은 60%였다. 즉, 기존의 인사제도에서 벗어나 개인의 역량과 성과중심으로의 평가가 많아지며 직장 내 동기부여가 되고 있는 것으로 밝혀졌다.
이렇게 인사고과에 대한 여러 뉴스를 확인하면서 국내 직장인들을 대상으로 인사고과에 대한 문제점과 문제점을 해결한 기업들의 좋은 영향이 많아지고 있는 상황이다. 실제로 인사제도의 불만은 많았지만 기업에서 상사, 과장 같은 직급폐지나, 호칭 변화를 통해 조직적 문화를 변화시키려 하지만 그에 따른 평가나 보상제도가 아닌 연봉 상승을 위한 목적을 가진 성과를 가지고 있는 것으로 보인다. 즉, 기업 조직 문화가 변화하고 있는 지금의 인사제도도 많은 부분 변화하기에 노력하고 있지만 기업의 측면이 아닌 조직 구성원에 있어 큰 불편함을 가지고 있는게 현실이다. 이러한 인사제도를 공정한 평가로 인식되기 위해 기업에 있어 인사고과는 정말 중요한 요소이다.

참고자료

· 인사평가의 계절…모두를 만족시킬 인사평가란?, 한경 CHO Light, 공태윤 기자, 2020.12
· https://www.hankyung.com/society/article/202012010941i
· [직장인풍향계]성과주의 확산... 직장인 60%, 승진 관심 많아,파이낸셜뉴스, 정상희 기자, 2022.03
· https://www.fnnews.com/news/*************06293