(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

교과목명: 인적자원관리
<과제명> 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.(30점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀별이 아닌 직급별 평가
2. 직급별 평가내용 차등 적용
3. 평가자 교육

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
한 기업이 다른 기업들과 달리, 그들만의 경쟁력을 갖기 위해서는 인적자원관리가 반드시 필요하다. 인적자원은 얼마든지 발전할 수 있고, 쉽게 모방할 수 없다는 점에서 기업의 확실한 경쟁력이 된다. 때문에 인적자원관리는 기업의 성과와 연결된다. 인적자원관리란 조직원의 채용, 교육, 훈련, 배치 등 기업에 필요한 인적자원들을 확보하고 유지 혹은 발전시키려는 모든 활동을 의미한다. 이러한 인적자원관리의 일환으로 대부분의 기업들은 인사평가를 진행한다. 흔히 인사고과라고 불리는 이것을 통해 조직원 각 개인의 성격이나 태도, 직무수행정도, 능력 등을 파악한다. 이렇게 인사고과가 완료되면 기업은 이를 임금결정, 승진, 재배치, 해고 등의 의사결정에 활용한다. 대부분의 기업들이 인사고과를 진행하는 이유는 조직원들의 가치를 정확하게 평가함으로써 업무의 효율을 높이고 더 나아가 기업의 경쟁력을 높이는 것에 있다.

참고 자료

최지애, 이인석, 전무경,『인사평가의 절차공정성과 조직구성원의 직무태도간의 관계에서 상호작용공정성의 조절효과분석』, 2014.
http://www.vop.co.kr/A00001392748.html
김승현,『[김승현의 첫 번째 시선] 인사고과, 회사가 주는 대로 받는 것 아니다』, 민중의 소리, 2019.03.28.
http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002814468&CMPT_CD=P0010&utm_source=naver&utm_medium=newsearch&utm_campaign=naver_news
김지원,『'C'만 잔뜩 뿌려진 인사고과... 이런 분들 꼭 보세요』, 오마이뉴스, 2022.03.11.