(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

소개

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원 관리의 각 분야에서 필요한 기본정보 살펴보기
1) 인적자원 확보 과정에서 필요한 기본적인 정보
2) 인적자원 개발 과정에서 필요한 기본적인 정보
3) 인적자원 활용 과정에서 필요한 기본적인 정보
4) 인적자원 보상 과정에서 필요한 기본적인 정보
5) 인적자원 유지관리 과정에서 필요한 기본적인 정보

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

현대 사회의 경쟁은 과거와는 비교하기가 힘들 정도로 매우 치열하다. 업계에서는 끊임없이 신기술이 나오고 있으며, 또 지속적으로 기업들은 경쟁에서 승리하기위해서 혁신을 이룩하고 있다. 기업이 혁신을 이룩하는 방법에는 다양한 방법이 있다. 어떤 기업은 짧은 시간 안에 더 많은 재화를 생산할 수 있는 효율적은 생산장비를 들여올 수도 있고, 또 어떤 기업은 더 뛰어난 역량을 가진 인재를 영입하고, 기존 직원의 역량을 강화하기 위해 다양한 교육 프로그램을 시행할 수도 있다. 이렇게 인적자원 관리를 하는 것도 기업들이 역량을 강화하는 데에 있어서 매우 중요한 기법 중 하나이다. 그러한 면에서 인적자원 관리에서 확보, 개발. 활용, 보상,. 유지관리 등 각각의 부분에서 더 나은 결과물을 얻기 위해서 요구되는 기본적인 정보에는 어떠한 것들이 있는지에 대해서 살펴보았다.

II. 본론
1. 인적자원 관리의 각 분야에서 필요한 기본정보 살펴보기
1) 인적자원 확보 과정에서 필요한 기본적인 정보

인적자원을 확보하는 과정에서 필요한 기본적인 정보로는 먼저 인력 수요가 있다. 인력 수요를 예측할 때에는 거시적인 측면에서 조직단위 전체의 인력을 예측하는 것도 중요하지만, 각 세부 부서의 인력 수요를 예측하는 것도 중요하다. 인력을 예측할 때에는 매출액이나 부가가치를 기준으로 인력계획을 하는 방법이 있다. 예를 들면 시장상황을 예측해서 목표 매출액을 지정하고, 이에 대응하는 비용계획을 세워서 목표 부가가치액을 예측한 뒤, 부가가치액에 대한 인건비의 비율인 목표 노동분배율을 결정해서 허용인건비 예산을 정해야 한다. 현재 시점에서 정원이 아닌 경우에는 인건비 상승요인을 예측해서 허용인건비를 인건비 상승률을 고려한 1인당 평균인건비로 나누어서 총인원을 예측해야 한다. 그리고 이를 다시 적정 인원비율에 의해서 부문별, 직종별, 직급별 인원으로 분할해야 한다. 또 다른 인력예측에 필요한 정보로는 직무분석이 있다.

참고자료

· 인적자원관리, 백삼균, 정범구, KNOUPRESS, 2018
· 인적자원관리, 정수진, 정독, 2019.07