(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보
2. 인적자원의 개발과 활용
3. 인적자원의 보상 및 유지관리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

미래에 양질의 인적자원개발의 필요성이 증대하고 있는 현대사회에 있어 이는 곧 성공적 기업 활동에 도움이 될 수 있다. 따라서 기업에 있어 인적자원의 중요성은 날로 커지고 있다.
인적자원관리는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 달성하는데 이러한 전략적 기여할 수 있도록 체계적 운영을 위한 인적자원의 계획 활동, 그리고 인적자원 육성 활동, 인적자원 활용활동 등의 총체적 조직적 활동을 뜻한다.
이러한 관점에서 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원의 확보
1) 인력계획

인적자원개발은 인적자원과 개발이라는 두 단어로 구성되어 앞선 인적자원은 사람을 뜻한다. 개발은 조직 내 구성원으로서 개인적 차원 및 전문적 차원에서 요구되는 지식과 기술, 태도와 역량을 증진시키고 행동을 변화시키는 것으로 개인개발과 경력개발, 조직개발로 구성할 수 있다.
인적자원개발은 훈련과 교육, 개발과 학습의 의미로 훈련은 현재 직무의 수행성과를 개선하는 학습활동이고 교육은 미래직무의 수행성과를 개선하는 학습활동이며 개발은 현재나 미래 직무와 상관없이 개인 성장 및 발전을 위한 학습 활동이다. 학습은 형식과 비형식, 무형식 경험의 결과로 발생되게 되는 지식과 기술, 태도와 역량의 항구적 변화의 노력이며 학습활동은 수행과 연결해 그 결과가 입증되어야 하는 특징이 있다.
다시 말해 개인과 집단 및 조직의 학습을 활성화해 수행성과를 증진해 조직이 가진 다른 기능들과의 밀접한 관계를 통해 결정적 영향을 미치는 특성을 가지고 있다.
여기서 인력계획이란 현재 및 장래 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 예측하고 결정해 이에 대한 사내 및 사외 공급 인력을 예측하고 계획하는 것으로 확보관리와 이후의 승진 및 이동관리, 훈련계획과 임금계획 등에도 밀접한 관련이 있어 중요한 단계라고 할 수 있다.

참고자료

· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15
· 업종별 직무평가 도구개발 (활용 사례 분석) 오계택, 유규창 외 2명 저 | 한국노동연구원 | 2018.12.28
· 박경록 저, 「HRM & HRD를 위한 전략적 인적자원관리」 이모션티피에스
· 한국의 기업교육 사례연구 권대봉 저 | 박영사 | 1998.04.30