간호지도자론 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

1. 맥그리거의 XY 이론

2. 허시와 블랜차드의 상황모형

3. 구성원의 성숙도 진단 및 적절한 지도자
1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단
2) 집단에 적절한 지도자 행동 스타일

4. 현재의 지도자와 비교

참고 문헌

본문내용

1. 맥그리거의 XY 이론
구성원 각자에게 기대되는 성과를 미리 구체적, 정량적으로 설정하여 표시하고 적극성과 창의성에 의한 자기통제를 중심으로 해서 그 현실성을 도모할 뿐 아니라 그 실제의 성과를 측정 및 평가하여 그것을 피드백 시킴으로써 기업의 발전과 개인의 성장을 통합시키고자 하였다. 지도자가 인간을 볼 때 비관적(X이론형)으로 보는 관점과 낙관적(Y이론형)으로 보는 관점이 있는데, 어떤 관점으로 보느냐에 따라 리더십 형태가 달라진다.

<중 략>

2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개념
상황변수로 지도자의 과업행동과 관계행동, 조직구성원의 성숙도(성취동기, 책임의식, 교육과 경혐)를 전제하고 이들의 관계에 따라 4가지의 유형(지시적, 설득적, 참여적, 위임적)의 리더십 유형을 제시하고 있다. 이 이론에서 리더십 유효성의 핵심은 적절한 리더십 유형을 가지고 상황에 맞게 조화를 시키는 것이다. 즉 4가지 기본유형에 맞추어 적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 효과가 극대화 될 수 있다.

참고자료

· 간호지도자론 (이상미, 2016)
· 간호관리와 리더십 (강윤숙 외, 2010)
· 간호관리학 (김도옥 외, 2010)