[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	53건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 ... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

소개글

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교에 대한 방통대 과제입니다.
다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.
참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.
과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 리더십 이론과 동기부여이론
1. 리더십 이론
2. 동기부여 이론

Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론
2. X·Y이론의 지도자
1) X이론의 견해를 가진 지도자
2) Y이론의 견해를 가진 지도자
3. X이론과 Y이론의 이용

Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 내용
3. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) 지시적 리더십
2) 설득적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 위임적 리더십
4. 성숙도와 리더십의 관계

Ⅳ. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) X·Y이론의 적용
2) 조직에 필요한 지도자 행동 스타일
3) 현재 지도자와 비교
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 조직 구성원의 성숙도
2) 조직에 필요한 지도자 행동 스타일
3) 현재 지도자와 비교

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론과 동기부여이론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 정의
리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력(influence)이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직효과성이 결정되므로 매우 중요하다. 리더십의 개념에 대한 연구는 20세기 이후에 시작되었으며 3,000여 편의 연구가 있었으나 리더십의 정의는 개념을 정의하려는 사람들마다 차이가 난다. 그것은 무엇보다 리더십의 과정요인 중 어느 것을 강조하느냐의 차이인데, 리더 개인을 강조하는 경우, 리더와 구성원의 관계를 중시하는 경우, 상황변수를 중심으로 하는 경우와 이들 요인들의 상호관계를 중심으로 하는 관점의 차이가 있다. 이런 요소들 가운데 공통적인 요인으로는 조직목표, 행동, 기술, 영향력, 상호관계가 있다.

<중 략>

Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) X·Y이론의 개념
조직에서 개인을 다루는 방식에 대한 맥그리거의 분석이 동기부여 측면에서 시사하는 바는 매슬로우에 의해 제시된 이론에서 가장 잘 나타나 있다. X이론은 생리적이고 안전에 대한 욕구가 지배적이라는 가정을 하고 있다. Y이론은 사회적이고 자존과 같은 욕구가 지배적이라고 가정한다. 맥그리거는 Y이론의 가정이 X이론의 가정보다 더 가치가 있다고 믿는다. 따라서 의사결정에의 참여와 책임을 가지고 고 도전할 만한 직무, 원활한 집단 관계 등을 통해 작업수행을 위한 노력을 극대화할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 그러나 이러한 X이론과 Y이론 중 어떠한 가정이 효과가 있는 것에 변화를 가져오는 것이 종업원에 대한 동기부여가 보다 효과적일 것이라는 점에 대해서는 어떠한 확신도 할 수는 없다. 실제 현실에서는 X이론의 가정을 가지는 관리자가 Y이론의 가정을 가진 관리자보다 효과적인 예가 많기 때문이다.

참고 자료

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간호지도자론, 예하미디어, 2005
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고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회,(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
박용순, 변보기, 윤도현(2006) 사회복지행정론, 창지사
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
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Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H. and Johnson, Dewey E. (2000). Management of Organizational Behavior, Prentice Hall