인사행정론 정리노트

소개

인사행정론 정리노트 입니다.
현대인사행정론(법문사)이 주교재로
지금까지 정리해왔던 다른 자료들과 마찮가지로 가히 A급이라고 할 수 있습니다.
각 장 단위로 끊어서 그냥 레포트로 제출할 수 있을 정도로 잘 정리되어 있습니다.
일단 저는 중간고사 기말고사 답안 전부 만족스러운 수준으로 써서 제출했습니다.

여담이지만, 저희 아버지 출판사 편집위원이시고, 저 역시 학교에서 요약정리와 노트제작에 뛰어나다고 인정받고 있습니다.

목차

1장 인사행정의 의미
2장 인사행정의 이념과 인사행정체제
3장 실적제와 직업공무원제
4장 인사기관
5장 계급제와 직위분류제
6장 직무분석과 평가
7장 인력기획
8장 임용모집선발
9장 교육훈련
10장 인사이동과 경력개발제도
11장 동기부여와 공무원의 삶의 질
12장 보수와 연금제도, 행정윤리, 정치적 중립, 공무원 단체

본문내용

1장 인사행정의 의미
● 인사행정의 개념
- 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 충원, 유지, 근무의욕을 고취, 통제하는 등의 관리
활동 or 관리체제
인적자원(공무원)을 관리하는 행정의 하위체제
정부목표 달성을 위한 수단적/ 보좌적(staff) 성격
- 직접적 목표 - 공무원의 바람직한 활용을 통해 정부조직의 정책결정 및 집행 능력제고
● 인사행정의 중요성
- 행정의 노동집약적 산업의 성격 - 신공공관리(NPM) 이념의 적용(감축관리)
- 인적구성원에 대한 관리의 필요성
● 현대 인사행정의 특징
- 인적자원 관리적 시각 - 공무원은 가치 있는 자산(지출=투자)/ 전략적 관리 도입 인사행정이 정부의 목표달성이라는 전체적 차원의 전략적 기획과 관리 속에 유기적으로 통합되어야 한다는 입장으로 ‘인적자본관리’라고도 한다.
(인적
정책과 프로그램의 도입)/ 개인 및 조직성과 향상
- 개방체제적 성격 - 외부체제와의 상호작용, 환경종속성
● 인사행정의 주체
- 관리자를 위한 인사행정 - 인사행정은 인사전문가의 독점 영역, 막료기능이 강함
- 관리자에 의한 인사행정 - 관리자들과 인사전문가들이 합동으로 수행하는 일련의 활동
동기부여리더십의사소통상담 등의 활동을 포함
막료기능에서 총체적(관리적) 기능으로 그 영역이 확대됨
● 인사행정 연구의 시각
- 기술 영역으로 간주 - 인적자원을 효과적으로 활용할 수 있는 기술과 방법의 연구
- 조직정치의 일환 중앙정부와 지방정부의 인사행정의 차이와 그 이유를 조명할 수 있는 유용성이 있다.
- 인사과정의 정치성을 연구하는 것
- 공공정책의 일부 - 인사문제는 조직 정치의 차원을 넘어 정치체제의 이슈
- 민주주의 이론과 관련하여 검토분석
● 인사행정과 인사관리(인사행정이 인사관리와 다른 점을 중심으로)
- 정치성과 공공성의 반영 - 인사정책 결정 및 집행과정에 여러 정치주체들의 참여,
공공성 및 민주성 원리가 중요한 가치임(대표관료제가 대표적)
- 법적 제약성(경직성) - 인사는 법률에 규정되어 인적자원의 탄력적 관리가 어려움
- 비시장성과 직무특이성 - 개인 및 조직성과에 대한 측정의 어려움, 직무 특이성에 따른
이직의 제약성
- 자원배분의 특성 - 공직이라는 희귀자원을 배분하는 과정
● 인사개혁
- 의의 - 인사행정체제가 효과적으로 작동하고 있는지를 진단하여 미흡한 측면을 시정하고
개선해 나가는 일련의 작업과정
- 신공공관리론적 개혁 - 기업의 인사관리 방식을 공직사회에 도입/ 생산성과 경쟁력 제고
특징 : 인사행정체제의 탄력성 및 대응성 제고, 민간부문의 인사관리 기법 적용
`비판 : 공공부문의 특수성으로 민간의 관리기법을 그대로 적용할 수 없다.
- 인사개혁의 과제 - 개혁으로 인한 공무원의 혼란과 불안심리 해소 & 공무원을 설득
개혁에 대한 공무원의 공감수준 (사전)진단 & 개혁과정에서의 공무원의 반응을 환류

참고자료

· 현대인사행정론(법문사, 2007)