[노무사]역량 중심 인적자원 관리

소개

역량 중심 인적자원 관리에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서 설

Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경
1. 사업전략과 개인능력의 연계
2. 내재적 동기 부여
3. 인재설발과 배치의 적합화
4. 적합한 고과기준의 제시

Ⅲ. 인적자원관리의 기본개념
1. 역량중심 인적자원관리의 의의
2. 역량의 개념
3. 역량의 특징
4. 구성요소
5. 유 형

Ⅳ. 역량중심 인사
1. 사전준비
2. 역량의 파악
3. 역량의 검토와 재검증

Ⅴ. 역량위주의 인적자원관리

Ⅵ. 역량중심 인사 기업의 특성
1. 성과관리
2. 커뮤니케이션

본문내용

Ⅰ. 서 설
정보기술의 발달과 지식경제의 도래 등 최근 경영환경의 변화추세 속에서 “사람이 경쟁력의 근원” 또는 “인재전쟁” 이라는 말이 일반화 되고 있는 점에서도 알 수 있듯이 기업은 우수한 인력의 확보, 유지가 그 무엇보다 중요하다고 여기게 되었다.
즉 조직구성원들이 가지고 있는 아이디어, 창의성 등과 같은 소프트한 자산이 기업의 성패를 결정한다는 것이다. 따라서 우수한 인력의 직무 수행역량을 기초로하여 인사제반분야의 효과적 운영을 도모하는 컴피턴시 인사모델에 대한 관심이 높아지고 있다.

Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경

1. 사업전략과 개인능력의 연계
사업을 일으키는 핵심역량과 구성원의 핵심역량을 연계시켜서 기업이 안고 있는 문제점인 사업전략을 성공적으로 수행할 핵심인재의 선발, 배치, 육성 등의 문제를 해소할 수 있다.

2. 내재적 동기 부여
종업원들을 동기부여 시키면서 그들의 역량을 개발해 줄 수 있다. 역량을 키워주는 것이 동기부여하는 것이 되기 때문이다.
(방법 : 종업원 육성프로그램, 경력개발계획, 도전적 업무부과 등)

3. 인재설발과 배치의 적합화
역량중심의 인재채용 모델은 기업이 필요로 하는 직무를 수행하는 데 가장 적합한 역량을 가진 사람을 확보하고 그들을 업무에 배치할 때에도 구체적인 행동지침을 마련해 준다.

4. 적합한 고과기준의 제시
역량중심의 인적자원관리에 의한 평가방식은 해당 직무를 수행하기 위해 요구되는 특정지식과 기술은 무엇인지 그리고 어떠한 행동이 높은 성과를 달성하는데 직접 관련되는 행동인지에 초점을 두고 평가하기 때문에 인사고과 지표를 정확하게 마련하여 측정할 수 있다.

Ⅲ. 인적자원관리의 기본개념
1. 역량중심 인적자원관리의 의의
성공적인 업무수행자의 남다른 행동특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반분야에 활용하는 것

2. 역량의 개념
‘성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동특성’ 또는 ‘재현성 있는 성과행동능력’을 의미하며 이는 기업에서 활약하는 고업적자의 행동특성에서 추출한 성과행동능력(발휘능력)을 의미한다.

참고자료

· 없음