직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요.

목차

1.서론
2.본론
3.결론
참고문헌

본문내용

1.서론
직무는 조직 내 개인이 맡은 구체적인 일의 내용과 책임이다. 즉 개인이 수행하는 일의 내용, 업무의 범위와 성격에 따라서 정해지는 역할을 의미한다. 따라서 오늘날 직무는 각 개인의 업무 능력과 전문성, 경력, 성과 등을 고려함에 있어서 부여된다고 볼 수 있다. 그래서 현재 흔히 볼 수 있는 직무의 예시로는 영업, 마케팅, 인사, 회계 개발 등이 있다.

2.본론
2-1. 직무분석이란?
직무분석은 조직 내 특정 직무를 수행하기 위해서 요구되는 요건과 활동을 체계적으로 파악함에 있어서 이를 분류하여 해당 직무의 본질을 이해하는 과정이다.
직무분석은 업무를 작은 단위로 나누어 세분화하고 표준화하며, 이를 통해 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 규정한다.

참고자료

· 박내회, 조직행동론, 박영사, 1991
· 이학종․양혁승.「전략적 인적자원관리」.2006.
· 김신영.2008. 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위 논문.
· 김성숙, 홍지숙(2002). 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구. 기업경영연구.
· 김신영(2008). 직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구. 연세대학교 대학원 박사학위논문.