간호관리학-간호관리자의 리더십 평가

소개

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목차

1) 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 대해 설명한다.
2) 주요 리더십 이론에 대해 설명한다.
3) 다양한 상황에서 간호관리자가 발휘하는 리더십 유형을 분석한다.
4) 간호상황에 적합한 간호관리자의 리더십 유형을 제시한다.
5) 자신이 발휘하는 리더십 유형을 점검하고 개발 방안을 제시한다.

본문내용

• 관리의 정의
조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며, 경계를 가지고, 외부환경에 적응하는 인간들의 사회적 집단이다. 조직목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정을 관리라고 한다. 관리는 인적, 물적 자원을 구입하고 투입하여 제품/서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정이다.
• 간호관리의 개념
1916년 페이욜(H.Fayol)이 관리과정을 구성하는 관리의 기능을 최초로 제시하였다. 페이욜은 모든 조직이 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제 다섯 개의 하위시스템으로 구성된다고 제시하였다. 간호관리의 과정은 다섯 가지의 관리기능이 서로 원을 그리며 순환한다고 본다.
· 기획
기획은 조직 목표 달성을 위한 출발점이며 준비과정이다. 기획은 다른 네 단계의 기능에 우선하며 조직의 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규정, 프로그램 등 방법을 설정하는 것이다. 즉 조직 목표 달성을 위한 체계적인 과정을 밝혀놓은 것으로서, 필요한 모든 자원의 확보와 배분 등의 의사결정 과정이 필요하다.
· 조직
조직은 조직하기로서, 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원이 수행 해야할 일을 효과적으로 할 수 있도록 하는 데 필요한 기본적인 구조를 설계하는 과정이다. 즉 직무내용의 편성, 가장 적합한 간호전달 체계를 정하는 일, 직무수행에 대한 책임과 권한 관계의 수립, 자원의 배당 등을 하는 과정이다. 조직하는 과정에 가장 중요한 것은 조직목표에 부합하도록 하는 것이다.
· 인사
인사는 조직의 가장 중요한 자원인 인적자원의 확보, 잠재적 능력개발과 육성 및 직원의 후생 복지와 관련된 인적자원 관리이다. 인사관리는 직무설계, 직무분석 및 직무평가를 포함한 직무관리, 필요한 인력의 모집, 선발, 배치하는 확보관리, 간호사의 잠재적인 능력을 개발하기 위한 교육훈련, 경력개발, 인사고과 등의 개발관리, 임금과 복지후생 기능을 관리하는 보상관리, 그리고 인간관계와 노사협상과 같은 유지관리 기능을 포함한다.

참고자료

· 없음