리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

소개

과목명: 리더십
주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론-특성이론과 행동 이론에 대한 고찰을 중심으로-
1. 특성 이론
① 신체적 특성
② 능력 특성
③ 성격 특성
④ 사회적 특성
⑤ 소결
2. 행동이론
① 아이오와 대학의 연구
② 오하이오 대학의 연구
③ 미시간 대학의 연구
④ Blake와 Mouton의 관리격자 이론

III. 결론-학습자 의견을 중심으로-

IV. 참고문헌

본문내용

리더십이 무엇인지를 한 마디로 정의하기는 쉽지 않다. 리더십은 많은 사람들이 사용하는 단어이지만 정확히 그것이 무엇인지는 알기 어렵다. 실체가 없는 추상적인 개념이기 때문이다. 뿐만 아니라 어떤 자질과 덕목이 리더십인지에 대해서도 사람마다 생각이 다르다. 어떤 사람은 강력한 통솔력과 카리스마를 리더십이라고 생각한다. 정 반대로 포용력과 배려, 희생정신과 같은 것을 리더십이라고 생각하는 사람도 있다. 이처럼 리더십이라는 개념은 포괄적이고 상대적인 것이다.
학자마다 개념 정의에 차이가 있지만 리더십이라는 것은 조직의 구성원이 다른 구성원에게 미치는 영향력으로 이해할 수 있는 것은 분명하다. 조직마다 구조와 권한의 배분에 차이가 있기는 하지만 조직은 대체로 관료제적인 속성을 가지게 된다. 특히 조직의 크기가 클수록 그렇다. 그렇기 때문에 조직 안의 업무는 업무의 성격에 따라 분리되어 있고, 조직의 구성원들은 각각의 업무에 분업화 되어 있기 마련이다. 뿐만 아니라 조직의 구성원들 사이에는 일정한 상하관계가 존재한다. 제 아무리 수평적인 조직 문화를 추구하는 조직이라고 하더라도 일선 현장에서 활동하는 구성원과 조직 전반의 방향성이나 중요한 경영상의 결정을 하는 사람 사이의 영향력과 권력의 크기가 같을 수는 없다. 그리고 주로 큰 영향력을 가지는 사람은 영향력이 작은 사람에 대해 지시를 하고 명령을 할 수 있는 위치에 놓이게 된다. 수직적인 권력 관계가 형성된다. 그렇기 때문에 일반적으로 리더십은 조직의 상급자가 자기의 부하직원들에게 행사하는 것으로 이해된다. 그래서 때로는 상급자가 가지는 권력과 권한으로부터 리더십이 나온다고 이해하기도 한다.
리더십 이론은 리더십의 본질을 규명하는 학문의 영역이다. 리더십이 도대체 무엇이냐에 대한 다양한 이론들을 총칭해서 리더십 이론 연구라고 부른다. 대표적인 리더십 이론에는 특성 이론, 행동이론, 행태론, 상황이론, 상호작용이론, 현대적 리더십-변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십, 셀프 리더십 등-이 있다.

참고자료

· 학현사, 윤방섭, 2019.9.5. 리더십의 이해
· 국세청, 용어 사전