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행정 업무 집중하는 교사 이중구조적 관점에서 비판하기, calson의 조직 중 야생, 온상 조직 예를 찾고 장단점

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최초등록일 2023.05.03 최종저작일 2015.04
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행정 업무 집중하는 교사 이중구조적 관점에서 비판하기, calson의 조직 중 야생, 온상 조직 예를 찾고 장단점
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    소개

    "행정 업무 집중하는 교사 이중구조적 관점에서 비판하기, calson의 조직 중 야생, 온상 조직 예를 찾고 장단점"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 교직사회의 승진경쟁이 과열되면서 수업에 열심인 교사보다는 행정업무 등에서 교장에게 좋은 평가를 받는 교사가 우대받는 풍토가 조성되고 있다. 학교조직의 이중구조(관료적 성격+전문적 성격) 측면에서 이를 비판해 보자.
    2. Calson의 조직유형의 분류 중, 야생조직과 온상조직의 예를 우리나라 학교조직에서 찾아보고 각각의 장/단점을 비교해보자.

    본문내용

    학교조직의 이중구조는 관료적 성격과 전문적 성격이 혼합되어 있다는 것이다. 관료적의 특성에는 ‘분업과 전문화’라는 것이 있는데 교과과목의 전담제를 통해 분업을 하고 교사는 그 교과목의 전문가가 될 수 있다는 것이다. 따라서 학생을 지도하기 위해 끊임없이 수업연구를 하는 교사는 전문적 성격을 가진다고 할 수 있다.
    하지만 교사가 수업에 열중하는 것만으로는 자신의 능력을 보이거나 승진을 할 수 있는 것은 아니다. 수업이라는 본업과는 별개로 행정 업무를 잘 처리함으로 윗선에 잘 보이는 것 또한 중요한데 이것이 학교조직이 가지는 관료적 성격이다.
    교사의 본분은 당연히 수업을 통해 학생을 가르치는 것이다. 하지만 요즘 행정 업무에 취중하고 수업을 등한시 하는 사람이 많은 주객전도현상이 너무 심한 것 같다는 생각이 든다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 학교조직의 이중구조
      학교조직의 이중구조는 공식적 행정체계와 비공식적 인간관계 네트워크가 동시에 작동하는 현상을 의미합니다. 이러한 구조는 학교 운영의 효율성과 유연성을 제공하는 긍정적 측면이 있으나, 동시에 의사결정의 투명성 저하와 권력의 비공식화라는 문제를 야기합니다. 특히 교육현장에서는 공식적 규정과 실제 관행의 괴리가 발생하여 교사들의 혼란과 불만을 초래할 수 있습니다. 학교조직이 건강하게 기능하려면 공식구조의 명확성을 유지하면서도 비공식 네트워크의 순기능을 인정하고 조화시키는 노력이 필요합니다.
    • 2. Calson의 온상조직
      온상조직은 조직 내에서 새로운 아이디어와 혁신이 자라날 수 있는 환경을 조성하는 개념입니다. 학교 맥락에서 온상조직은 교사들의 창의성과 전문성 발전을 지원하는 긍정적 조직문화를 의미합니다. 이러한 환경에서는 실패를 학습의 기회로 보고, 협력과 소통을 장려하며, 개인의 성장을 조직의 발전과 연결시킵니다. 그러나 온상조직 구축을 위해서는 리더십의 개방성, 충분한 자원 배분, 그리고 장기적 관점의 투자가 필수적입니다. 현실적으로 많은 학교에서 이러한 조건을 충족하기 어려운 점이 과제입니다.
    • 3. Calson의 야생조직
      야생조직은 공식적 통제와 규범에서 벗어나 자율적으로 작동하는 조직의 측면을 나타냅니다. 학교에서 야생조직은 교사들의 자발적 학습공동체, 비공식 멘토링, 또는 자생적 개선활동 등으로 나타날 수 있습니다. 이는 조직의 활력과 창의성을 제공하는 긍정적 기능이 있으나, 동시에 조직의 일관성과 책임성을 훼손할 수 있습니다. 야생조직의 에너지를 건설적으로 활용하면서도 조직의 기본 질서를 유지하는 균형이 중요합니다. 학교 리더십은 야생조직을 억압하기보다는 그 잠재력을 인식하고 적절히 유도하는 지혜가 필요합니다.
    • 4. 교직사회의 승진경쟁과 교사의 역할 변화
      교직사회의 승진경쟁은 교사들의 전문성 발전을 촉진하는 긍정적 측면이 있으나, 과도한 경쟁은 협력문화를 훼손하고 교사의 본래 역할인 학생 교육에 집중하기 어렵게 만듭니다. 승진을 위한 행정업무 부담 증가, 평가 중심의 교육활동, 그리고 개인주의적 경향 심화 등이 문제입니다. 현대 교육이 요구하는 교사의 역할은 단순한 지식 전달자에서 학생의 전인적 성장을 돕는 멘토, 협력자, 혁신가로 변화하고 있습니다. 따라서 승진체계도 이러한 역할 변화를 반영하여 개선되어야 하며, 과도한 경쟁보다는 전문성 발전과 협력을 장려하는 문화 조성이 시급합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      교직사회의 문제점과 학교조직의 성격, 그리고 다양한 유형의 학교조직에 대한 심도 있는 고찰을 담고 있습니다.
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