인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하시오.
2) 삼성의 사례로 본 인력유동 방식

3. 결론

본문내용

1. 서론

오늘날 인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 한 동안 핵심 인재를 어떻게 하면 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있던 기업들이 최근에는 적합한 인재에 대해서 더 많은 관심을 표명하고 있는 실정이다. 이처럼 기업이 필요로 하는 적합한 인재의 모습은 조금씩 다를 수 있으나 어떠한 경우에든 이들이 갖추어야 할 공통된 특성도 있기 마련이다. 따라서 기업들의 인재 유치 노력은 그 어느 때보다 강도 높게 전개되고 있다.

참고자료

· 가재산. 아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것. 이새. 2017.3.15.
· 서경민. 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로. HRD 연구. 2006.12.
· 김성완. 내부 육성 or 외부 영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요. 동아비즈니스리뷰. 2015.