인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

"인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입
2. 인력의 내부 육성
3. 특정 기업의 인력 유동 시스템

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업경영에서 경쟁력의 원천으로서의 사람의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다. 새로운 가치를 창조할 수 있는 탁월한 역량과 자질을 갖춘 인재 확보 여부는 기업의 성패에 결정적인 영향을 미치기 때문이다. 이에 따라 기업은 효과적인 성과를 만들어 내기 위해 두 가지의 인력 확보 방식을 사용하고 있다. 인력의 외부 영입 방식과 인력 내부 육성 방식이 이 두 가지 방식에 해당하는데, 본론에서는 이 두 가지 방식의 장단점과 특정 기업을 지정하여 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입
사람 측면에서도 변화를 이끌어 갈 인재를 어떻게 확보할 것인가에 대한 고민이 지속적으로 이루어지고 있고 최근 그 방법 중 하나로 주목 받는 것이 바로 ‘외부 영입’이다. 외부의 노동시장에서 조직의 전략 등에 부합하는 인재를 데려오는 것을 ‘인재 외부 영입 방식’이라 한다.

참고 자료

LG경영연구원 「경영진 영입할 것인가 육성할 것인가」 - https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=15518
영입or육성:외부인 같은 내부인도 필요하다 -https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=15518
카카오 -https://www.kakaocorp.com/page/kakao/kakaoCulture