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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구한 이론으로, 리더는 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 개발될 수 있다고 보았다. 이 이론은 효과적인 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하였다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 자원과 인력을 효율적으로 활용하여 조직의 공식적인 목표 달성을 위해 리더가 부하들의 역할을 명확히 규정하고 구조화하는 행동을 말한다. 이는 조직의 생산성을 증가시키는 경향이 있지만, 최근에는 변화와 유연성을 강조하는 사회적 요구로 인해 과업지향 행동만으로는...2025.05.06
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 리더십행동이론 리더십행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 집중적으로 연구한 이론이다. 리더는 태어나면서 만들어지는 것이 아니라 후천적인 훈련을 통해 만들어지는 것으로 보았다. 1940년대 말 오하이오 주립대학교에서 연구를 통해 효과적인 리더의 행동 유형에는 '과업지향' 행동과 '인간지향' 행동 유형이 있다는 것을 발견하였다. 2. 과업 지향적 리더의 행동 과업 지향적 리더는 구성원에게 주어진 수행 능력 또는 직무 기술을 강조하며, 집단의 과업 달성에 관심과 목적의식을 지닌다. 효율적인 업무 처리 및...2025.01.24
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 1960년대 맥그리거의 주장에서 출발하여, 리더의 특성과 행동이 상황에 따라 달라질 수 있다는 개념을 기반으로 한다. 상황변수는 리더의 특성, 구성원의 특성, 과업의 특성, 조직 및 집단의 특성으로 구성되며, 이러한 변수들이 리더의 행동이나 특성이 조직성과에 미치는 영향을 조절한다. 피들러의 상황적합 리더십, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십, 하우스의 목표-경로 이론이 대표적이다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동 리더는 생산에 대한 관심이 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 유형으로, 업무 능률...2025.11.14
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 변화를 위한 리더십 효과적인 리더는 변화를 이끌어내는 능력인 변화 리더십을 구사할 수 있습니다. 현대 조직에서는 불확실한 환경과 급변하는 경쟁 상황에서 살아남기 위해 변화에 대응할 수 있는 능력이 필수적입니다. 변화를 위한 리더십은 조직 내부의 새로운 아이디어를 제시하고, 이를 실현하기 위한 전략을 수립하는 역할을 수행합니다. 이를 위해서는 미래를 예측하고, 적극적으로 변화에 대응할 수 있는 유연성이 필요합니다. 2. 협동적 리더십 또 다른 효과적인 리더의 행동 유형은 협동적 리더십입니다. 협동적 리더는 조직 내에서 다양한 이...2025.05.06
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 작업과 과업에 집중하는 행동 유형으로, 조직의 목표 달성과 성과 향상을 중요하게 여긴다. 주요 특징으로는 명확한 지시 및 명령, 성과 평가 및 피드백, 과제 분배, 목표 설정 및 추진, 자원 할당 등이 있다. 이러한 행동은 팀원들이 작업을 효율적으로 수행하도록 도와주며, 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 필수적이다. 그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식도 함께 고려해야 한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 개인적인 ...2025.11.15
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효과적인 리더의 행동: 과업지향형과 관계지향형2025.11.121. 과업지향행동 과업지향적 행동은 능률적이고 신뢰할 수 있는 방법으로 과업을 성취하는 데 관심을 갖는다. 리더는 맡겨진 일에 초점을 맞춰 효율적으로 완수하기 위한 시스템을 구축하고 규칙을 제정하며, 구성원의 과업수행 과정을 감독·지휘한다. 체계적 의사소통과 평가를 통해 정보와 아이디어 분석을 촉진하고 문제 해결과 의사결정을 돕는다. 그러나 과업목표 달성에만 집중하면 구성원 간 인간관계 유지, 인정, 칭찬, 배려 등을 간과할 수 있다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고 인간관계...2025.11.12
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향행동 조직 내 설정된 목표 달성에 집중하는 리더십 유형입니다. 과업지향 리더는 목표 달성을 위해 조직의 현재 상황을 객관적으로 분석하고, 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정합니다. 구성원들에게 적절하게 업무를 분배하고 격려하여 목표 실현을 도모합니다. 장점은 안정적이고 표준화된 절차를 따르며 강한 몰두와 의지를 보이는 것이고, 단점은 인간관계를 다루기 어렵고 구성원 간 상호작용에 미흡할 수 있다는 점입니다. 2. 관계지향행동 사람과 사람 간의 관계를 중시하는 리더십 유형입니다. 관계지향 리더는 인간관계에 초점을 두고 높...2025.11.15
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 리더십 리더십이란 지도자로서 능력이나 통솔력을 의미하며, 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력이나 기술이다. 리더십의 주요 기능은 목표 설정과 자원 동원이다. 2. 과업 지향 행동 과업 지향 행동을 가진 리더는 조직의 목적 달성에 성취감을 느끼며, 효과적이고 성공적인 방법을 통해 과업을 성취하고자 한다. 이들은 정보 제공, 문제 해결, 과정 점검 및 목표 제시, 역할 부여, 계획 수립 등을 수행한다. 3. 관계지향 행동 관계지향 행동의 리더는 구성원과의 상호작용과 협동...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 팀의 목표 달성과 성과 향상을 위해 주로 업무와 관련된 활동에 집중하는 리더십 스타일을 의미한다. 이 유형은 주로 업무의 구조화, 명확한 지침 제공, 성과 관리 등에 중점을 두며, 팀이 효과적으로 기능하고 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법이다. 과업지향적인 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립한다. 그 과정에서 팀원들에게 명확한 성과 기대치를 제시하여 그들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.041. 과업지향형 리더십 행동 과업지향형 행동은 조직의 목표달성과 관련해 구성원들의 동기를 자극하고 목표달성을 촉진하는 행동에 초점을 맞춘다. 리더의 성격과 기질에 따라 다르겠지만 직접적으로 성과제도나 보상체계를 마련해 과업목표 달성과 관련해서만 구성원들에게 리더십을 발휘하는 리더십 행동을 말한다. 이러한 리더 유형은 업무를 조직화하고 구조화하는 것이나 역할 및 책임 등을 명확히 정하고 합리적으로 조직의 규칙과 구조를 만들어 나가는데 초점을 맞춘다. 2. 관계지향형 리더십 행동 관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들...2025.05.04
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