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효과적인 리더의 행동유형: 과업지향과 관계지향2025.11.131. 과업지향 행동유형 과업지향 행동유형의 리더는 생산성과 효율적인 업무 달성에 높은 관심을 가지며, 명확한 목표의식과 체계적인 시스템 구축을 통해 팀원들을 통제하고 감독한다. 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있으나, 인간관계에 낮은 관심을 보여 구성원의 의견 무시로 갈등을 유발하고 팀원 간 소통을 어렵게 만들며 번아웃 위험을 초래할 수 있다. 2. 관계지향 행동유형 관계지향 행동유형의 리더는 인간관계에 높은 관심을 가지며 결과보다 과정을 중시한다. 팀원들에게 지지와 격려를 제공하고 성취를 인정함으로써 신뢰와 팀워크를...2025.11.13
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 이론의 발달과정 리더십에 관한 이론도 시대별 발달과정을 거쳤다. 초기의 리더십 이론은 주로 군사학, 정치학에서 다루어졌지만 시대가 변천하면서 교육학, 경영학 등 여러 학문 분야에서 리더십 이론을 연구하게 되었는데, 학술적으로 리더십 연구의 출발점이 된 것은 1940년~1950년대에 완성된 리더십 특성이론이다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론에 따르면, 크게 두가지 유형의 리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. 과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율...2025.05.06
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리더로서 효과적이기 위해 관련된 특성에 대한 자신의 생각2025.05.041. 경청 리더로서 효과적이기 위해서는 경청이 매우 중요하다. 개인이나 집단의 의지를 명확히 파악하기 위해서는 경청이 필수적이며, 이를 통해 조직의 문제점과 대안을 파악할 수 있다. 리더의 경청은 부하직원이 자신의 의견이 존중받고 있다고 느끼게 하여 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있다. 2. 설득력 리더로서 효과적이기 위해서는 설득력이 중요하다. 리더는 조직 구성원들에게 방향이나 권위의 태도를 보이지 않고, 대신 존중하며 설득하는 태도를 취해야 한다. 이를 통해 조직 구성원들의 결속력을 높이고 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있다. 3....2025.05.04
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사회복지기관의 효과적인 리더특성과 리더십 유형2025.11.141. 참여적 리더십과 공감 능력 사회복지기관의 리더는 참여적 리더십을 통해 구성원들과 함께 일하며 성장해야 한다. 공감 능력과 이해심은 구성원들과의 소통을 원활하게 하고 조직 내 긍정적인 분위기를 조성한다. 리더는 구성원들의 다양성을 존중하고 의견을 수렴하며, 자율성과 참여도를 높여 조직의 성과를 향상시킨다. 이러한 특성은 도움이 필요한 사람들과의 상호작용에서 매우 중요하다. 2. 신뢰성과 책임감 사회복지기관의 리더는 구성원들에게 신뢰를 주어야 하며, 자신의 행동과 결정에 대해 책임을 져야 한다. 리더는 구성원들과의 관계를 유지하고...2025.11.14
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리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명하시오2025.05.111. 변화 관리의 정의 및 이해 변화관리란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다. 또한 조직이 어떠한 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과에 큰 변화가 발생할 가능성이 있을 때 적용되는 관리프로그램이다. 2. 리더의 변화 관리 변화관리란 말 그대로 기업에서 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것이다. 그러나 한 영역의 변화는 다른 영역의 균형을 파괴한다. 따라서 변화관리에서 무엇보다 중요한 것은 균형이다. 이를 위해 경영자는 모...2025.05.11
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상에 집중하는 행동 유형이다. 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하며, 구성원들에게 역할과 책임을 명확하게 분담한다. 이러한 행동은 조직이 체계적으로 운영되도록 하며, 구성원들이 자신의 역할과 업무를 명확하게 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 인간관계를 중시하며, 그들의 만족도와 팀워크를 강화하는 행동 유형이다. 이 행동 유형은 구성원들의 심리적 안정을 도모하고, 그들이...2025.01.24
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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.191. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 업무의 구조화와 효율성을 강조하는 행동 유형이다. 이는 주로 목표 설정, 역할 분담, 계획 수립, 업무 진행 상황 점검 등과 관련된다. 과업지향 리더는 명확한 지침과 목표를 제시하고, 구성원들이 이를 달성하기 위해 필요한 자원을 제공하며, 성과를 평가하고 피드백을 제공한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 중점을 두는 행동 유형이다. 이는 주로 구성원들의 복지, 팀워크, 커뮤니케이션, 동기부여 등에 관...2025.01.19
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팀 내 리더와 구성원 간 갈등 해결을 위한 효과적인 리더십 방안2025.01.191. 피들러의 상황적합적 리더십 이론 피들러의 상황적합이론은 리더의 스타일을 관계중심적과 과업중심적으로 분류하며, 상황 특성을 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권한으로 구분한다. 이 이론에 따르면 리더십의 유효성은 리더의 스타일과 상황의 호의적 여부에 따라 달라질 수 있다. 현재 팀의 상황은 복잡한 혁신 과업 수행 중이며 과업 구조화 정도가 낮아 리더와 구성원 간 협력과 신뢰가 중요하다. 따라서 중간 정도의 리더-구성원 관계와 높은 리더 권한을 가진 상황에서 관계중심적 리더십이 더 효과적일 것으로 보인다. 2. 팀 ...2025.01.19
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.05.071. 오하이오 연구(OSU) - 배려행동 오하이오 주립대 연구팀은 리더십 행동을 과업주도행동과 배려 행동, 2개의 기본 유형으로 나누었다. 배려 행동은 리더가 구성원들을 하나의 인격체로 대우하고 구성원들에게 관심이 있다는 것을 나타내는 행동이다. 예를 들어 구성원 가족에 대한 관심, 일이 진행되는 과정에 대한 주기적 확인 및 상의, 문제 발생 시 이해하기 등이 해당된다. 리더의 배려행동은 팀 응집력을 높일 수 있으며, 구성원들에게 동기부여가 된다. 2. 관리격자이론 - 팀형 관리격자이론은 리더의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심...2025.05.07
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.01.221. 과업 중심 행동 과업 중심 리더는 주로 조직의 성과와 목표 달성에 초점을 맞추며, 이를 위해 효율적인 업무 수행을 중요시한다. 이 유형의 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우며, 구성원들에게 업무를 할당하는 등의 행동을 보인다. 이들은 조직 내에서 질서와 구조를 중시하며, 모든 일이 계획된 대로 진행되도록 철저하게 관리하고 감독하는 경향이 있다. 그러나 과업 중심 리더십에는 구성원들의 정서적 요구나 개인적인 문제를 간과할 수 있다는 한계가 있다. 2. 관계 중심 행동 관계 중심 리더는 조직의...2025.01.22
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