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기업의 생산운영관리에서 환경문제 관심과 변화 저항 유형2025.05.071. 기업의 생산운영관리에서 환경문제 관심 기업은 새로운 정부 규제, 신제품 출시, 지속 성장을 위한 혁신, 기술의 변화 및 인력변화에 직면하게 되고, 이 때문에 기업은 생존을 위해서라도 생산운영관리에 변화를 줄 수 있어야 한다. 기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유는 기업의 지속가능성과 사회적 책임 때문이다. 2. 변화에 저항하는 유형 변화에 저항하는 유형에는 편협한 이기심, 오해와 신뢰부족, 서로 다른 평가, 인내심 부족, 체면이나 상사의 태도 등이 있다. 이러한 저항을 극복하기 위해서는 조직구성원과의 소통...2025.05.07
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.041. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 Managerial Grid 모형은 상관과 부하의 갈등을 다루는 것을 개념화하고 조직화하는데 많은 영향을 미쳤다. 관리그리드에서는 인간에 대한 관심과 생산에 대해서 9가지의 척도로 나누었다. 블레이크와 모우튼은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 기준으로 5가지 리더십 유형을 제시했다. 이 유형은 무관심형, 친목형, 과업형, 타협형, 단합형으로 구분된다. 단합형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 평가받는다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우...2025.01.04
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.041. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 오하이오와 미시간 연구를 기반으로 리더의 행동 유형을 구체화하고 효과적인 리더의 행동을 배양하기 위하여 그리드 모델을 제안하였다. 리더의 행동 유형을 결정하는 것은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 전제에서 시작했다. 각 차원을 9등분 하는 척도를 만들어서 81가지의 그리드 즉 81가지 리더십 행동 유형의 조합을 이용해 다섯 가지로 리더십 행동 유형을 분류했다. 그리드 모형은 수평 축에는 생산에 대한 관심과 수직 축에는 인간에 대한 관심을 가지고 이를 두 가지의 영역으로 나누어서...2025.01.04
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.211. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더의 스타일과 성과를 평가하는 데 유용하게 활용된다. 이 모델은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 기준으로 81가지 리더십 유형을 제시한다. 주요 유형으로는 친목형, 단합형, 타협형, 무관심형, 과업형 등이 있으며, 단합형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 여겨진다. 이 모델은 리더십의 행동 유형을 시각화하여 제시함으로써 이해하기 쉽다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 9x...2025.01.21
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.121. 무관심(Impoverished)형 이 유형은 생산에 대한 관심과 인간관계에 대한 관심 모두가 낮은 유형입니다. 그렇기에 업무 전체에 대해서 부적응하는 모습을 보여줍니다. 따라서 구성원들의 전체적인 업무 능력을 올리지도 못하고, 개인적인 과업을 달성하지 못하는 유형이라고 할 수 있습니다. 2. 컨트리 클럽(Country Club)형 이 유형의 사람은 원만한 대인관계에 관심이 높은 유형입니다. 하지만 정작 과업 달성에 있어서는 아쉬운 면모를 보이는 유형입니다. 사람은 좋지만 팀으로 함께 프로젝트를 수행하였을 때 결과적인 부분에서 ...2025.05.12
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제품 수명주기와 서비스 수명주기의 차이점2025.05.071. 제품 수명주기 제품 수명 주기는 제품의 개발 및 진화 단계를 설명하는 개념이다. 제품은 유형의 제품이며, 제조 또는 생산되고 제품 마케팅은 제품의 물리적 특징에 초점을 맞춘다. 제품 수명 주기의 단계는 서비스 수명 주기보다 길며, 제품은 수명 주기 동안 상당한 변화를 겪을 수 있다. 제품 수명 주기는 생산 관리에 필수적인 개념으로, 생산 프로세스 계획, 자원 할당, 비용 관리, 품질 관리, 수요 예측 및 재고 관리를 위한 프레임워크를 제공한다. 2. 서비스 수명주기 서비스 수명 주기는 서비스의 개발 및 진화 단계를 설명하는 개...2025.05.07
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유형자산의 정의와 재평가의 의미2025.05.111. 유형자산의 정의 유형자산은 기업의 재무상태와 경영에 큰 영향을 미치는 중요한 자산입니다. 유형자산은 기업이 보유한 비재생산물적 자산으로 건물, 기계, 차량 등의 실물적 자산을 포함합니다. 이런 유형자산은 기업의 생산, 운영, 경영에 필수적인 역할을 수행하며 기업의 경쟁력과 성과에 직결됩니다. 2. 유형자산의 중요성 유형자산은 기업의 생산, 재무, 가치 형성과정에서 중요한 역할을 수행합니다. 유형자산은 생산과정에서의 핵심적인 자원으로 작용하며, 기업의 재무상태와 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 유형자산은 기업의 가치를 형...2025.05.11
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.031. 관리 격자 모델 (그리드 모델) 관리 격자 모델에서는 구조주도와 배려가 아닌, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 용어를 사용해 9단계로 구분하여 81개의 모형을 제시하였지만, 대표적인 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다. 리더의 생산(과업)에 대한 관심이 많으면 많을수록 횡축(X축)을 따라 우측으로 향하게 되고, 리더의 인간에 대한 관심이 많으면 많을수록 종축(Y축)을 따라 위로 올라가게 된다. 2. 무관심형 (Impoverished : 1,1형) 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 유형으로써,...2025.01.03
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.141. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 리더의 행동유형을 한층 더 구체화하고 더 효과적인 리더의 행동을 유도하기 위하여 관리격자모형을 제안하였다. 이 모형은 리더의 행동 방식을 결정하는 것은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 전제부터 시작한다. 블레이크와 모우튼은 각각의 차원을 9등분하는 척도를 만들어 81개의 리더십 행동 유형의 조합을 활용하여 그 중 다섯가지의 리더십 행동유형을 분류했다. 수평 축에는 생산에 대한 관심을 놓았으며 수직 축에는 인간에 대한 관심을 두고 이를 두 가지 영역으로 구분하...2025.05.14
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단속프로세스, 연속프로세스, 반복프로세스, 프로젝트의 특성 비교2025.04.291. 단속 프로세스 단속 프로세스는 비연속적인 제품 생산 방식으로 한 작업 공간에서 각기 다른 방식으로 여러 종류의 제품을 생산하는 방식입니다. 다양한 제품을 소량 또는 중량으로 생산하고자 하는 기업에 적합하며, 똑같은 제품을 연속으로 생산하지 않고 로트 또는 배치 형태로 생산합니다. 단속 프로세스의 예로는 주문에 의한 금속 주물 공정, 병원 응급실, 주문형 금고생산 공정 등이 있습니다. 2. 연속 프로세스 연속 프로세스는 제품의 개별적인 구분이 불가능하며, 일반적으로 장치산업을 의미합니다. 액체, 기체, 분말 등 주요한 한 가지 ...2025.04.29
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