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리더십과 관리의 비교와 설명2025.05.121. 리더십과 관리의 특징 비교 리더와 관리자의 특징을 비교하면, 리더는 목표와 행동 방향을 설정하고 인간에 초점을 맞추며 동기부여와 자극, 안내, 지도를 하는 반면, 관리자는 목표 달성을 위한 행동을 실천하고 제도, 규칙, 방침, 구조에 초점을 맞추며 통제, 지휘, 명령으로 관리한다. 리더는 미래지향적이고 혁신적인 반면 관리자는 과거지향적이고 현재 상황을 수용한다. 2. 리더십과 관리의 기능 비교 리더십의 기능은 비전 제시, 목표 설정, 협력 도모, 동기부여 등인 반면, 관리의 기능은 세부적인 기획, 자원 분배, 통제, 문제 해결...2025.05.12
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[조직행동론]조직문화 사례 고찰(요기요 운영기업 위대한상상을 대상으로)2025.05.101. 조직문화의 개요 어느 조직이나 조직목표를 보다 효율적으로 달성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 기업에서 조직성과 향상과 관련한 다양한 노력 중에 하나로 조직문화의 중요성이 대두되어 왔다. 생산현장에서 이루어진 많은 노력 중에서도 역사적인 호손실험은 비공식집단이 공유하는 고유의 가치가 생산성 향상에 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있게 하였다. 즉 비합리적이라고 여겨졌던 공유된 가치, 신념 등의 문화적 요인이 실제로는 조직의 성과에 많은 영향을 끼치고 있음을 인식하게 된 것이다. 2. 위대한상상의 조직문화 위대한상상은 20...2025.05.10
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기술경영지침(표준)2025.05.161. 기술경영 전략수립 기술동향 변화에 대한 정보 수집, 중장기 기술경영전략 수립, 사업계획서에 기술개발 방침 및 목표 설정, 핵심기술역량 수립 및 기술확보방안 수립, R&D투자 및 지원 계획서 작성 등 2. 기술경영 지원체계 R&D조직의 기술전략과 사업전략 연계, 인적/물적/시스템 지원을 통한 R&D지원 업무 프로세스 최적화 3. 기술경영 실행 기술의 컨셉 및 목표 설정, 시장수요조사, 경쟁사 동향분석, SWOT분석 등 수행, 과제계획서 작성, 외부기관과의 연구협약 및 연구개발 수행, 인력/예산/법규 관리, 연구개발 진행상황 점검...2025.05.16
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의사결정 개념, 과정 및 유형2025.05.121. 의사결정의 개념 의사결정은 선택 가능한 2개 이상의 대안 중에서 최선의 대안을 선택하는 일련의 과정이다. 일반적으로 최고관리자의 의사결정은 조직의 경영목적과 전반적인 방침을 결정하는 것이다. 의사결정은 기획과 거의 동의어가 될 만큼 기획의 전 과정에서 이루어지며 모든 관리기능에 영향을 미친다. 2. 의사결정과 문제해결, 비판적 사고의 관계 의사결정은 불확실성이 배제된 선택이며, 문제해결은 의사결정의 한 부분으로 특히 어려운 상황 분석을 중요시하는 체계적인 과정이다. 비판적 사고는 의사결정이나 문제해결보다 범위가 넓으며 철학적인...2025.05.12
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전략적 의사결정의 특징2025.04.271. 전략적 의사결정 전략적 의사 결정은 다양한 옵션을 평가하고 장기적인 목표와 목표를 달성하기 위한 최선의 행동 방침을 결정하는 과정입니다. 여기에는 조직에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인의 체계적인 분석과 각 옵션과 관련된 잠재적 위험 및 이점에 대한 철저한 조사가 포함됩니다. 2. 시장 확대 시장 확장은 기업이 새로운 수익원을 활용하고 성장 기회를 활용할 수 있도록 해주기 때문에 기업에 매우 유익한 전략이 될 수 있습니다. 그러나 새로운 시장에 진입하기 위해서는 경쟁이 심화될 가능성과 상당한 투자가 필요하다는 등의 위...2025.04.27
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평생교육기관 경영자의 능력에 대한 조사와 필요 능력 분석2025.04.271. 평생교육기관 경영자의 유형 평생교육기관의 경영자에는 최고 경영자(CEO), 영업담당임원(COO), 정보담당임원(CIO), 지식담당임원(chief knowledge officer), 부기관장 등이 있으며, 이들은 중장기 목표와 전략 결정, 방침과 비전 설정, 사회적 책임 수행 및 지역사회 관계 형성 등의 역할을 담당한다. 또한 중간경영자는 최고 경영층이 설정한 목표, 전략, 정책의 집행을 위한 활동을 수행하고 일선 경영자에 대한 지휘 및 감독, 최고 경영자와 일선 경영자층 간의 상호관계 조정 및 역할 수행을 담당한다. 2. 평생...2025.04.27
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고전적 조직이론 페이욜의 행정관리 주요내용 요약 및 자신의 생각2025.01.131. 고전적 조직이론 페이욜의 행정관리 이론은 고전적 조직이론에 속하며, 과학적 관리론과 유사하지만 과학적 관리론이 최하계층 또는 작업계층을 대상으로 하는 반면 행정관리론은 중상위계층을 대상으로 한다. 페이욜은 경영관리 활동을 기술적, 상업적, 재무적, 보호적, 회계적, 관리적 활동 등 6가지로 구분하였으며, 관리자 기능을 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 통제활동으로 보았다. 또한 그는 14가지 행정관리 원칙을 제시하였는데, 이는 조직의 능률성, 경제성, 효과성 제고를 위한 처방으로 조직의 관리자가 따라야 할 기본방침이다. 2....2025.01.13
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[A+자료] 간호관리학 실습 지침서, 각 간호직급별 직무기술서 내용, 간호부장 직무기술서, 간호과장 직무기술서, 수간호사 직무기술서2025.01.211. 간호부장 직무기술서 간호부장은 간호부의 행정책임자로 병원의 정책에 따라 간호를 제공할 수 있는 권한을 병원장으로부터 위임받은 사람으로 간호부 전체를 대/내외적으로 대표하고 간호부에 속한 전 직원을 통솔할 권한과 책임을 지니며 간호부에 속한 일상적인 업무처리에 관한 재량권을 가진다. 주요 직무로는 간호직원의 지휘, 감독 및 근무평가, 간호직원의 인사관리, 간호부 내의 일반 행정업무 및 간호교육, 진료부서 및 행정부서와의 업무협조, 환자 및 보호자, 간병인에 대한 전반적인 관리 및 서비스 제공, 간호부 내의 각종 자산 및 물품의 ...2025.01.21
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한국방송통신대학교 관리회계원리 기말 과제물2025.01.251. 원가-조업도-이익분석(CVP분석) CVP분석은 원가, 조업도, 이익 간의 상호관계를 통해 분석하는 기법으로 매출액과 비용이 조업도의 변화에 따라 증감한다는 점을 바탕으로 하여 조업도 변화에 따른 수익과 비용을 추정하는 기법이다. 이 방법은 손익분기점 매출액과 판매량의 파악, 목표이익달성에 필요한 판매량 파악, 판매량 단가 및 원가의 이익분석을 통해 기업의 이익을 추정하는데 가장 효과적인 도구이다. 그러나 CVP분석은 복잡한 상황을 단순화하여 원가를 분석하는 단순분석 기법으로 실제 조업 중에 발생하는 변수들을 고려하지 않는다는 ...2025.01.25
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학교조직 유형과 기능 목적2025.05.051. 교장과 교감 학교의 핵심적인 인사는 교장이다. 교장은 교육에 관한 모든 업무를 총괄하고 소속 교직원을 지도 ? 감독하며, 학생을 교육하는 임무를 갖는다. 교장의 영향력과 의지에 따라 학교조직 풍토 및 학생들에 대한 지도방침이 좌우되며, 교장의 인식 정도에 따라 학교사회복지사업의 활성화 정도가 달라진다. 교감은 교장을 보좌하며 교무를 관리하고 학생을 교육하고, 교장이 직무를 수행할 수 없을 때에는 그 직무를 대행한다. 2. 교사 교사는 교과지도자로서의 역할, 생활 및 특별활동지도자, 학급경영관리자, 연구 및 연수자, 행정관리자,...2025.05.05
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