한국방송통신대학교 관리회계원리 기말 과제물

문서 내 토픽

• 1. 원가-조업도-이익분석(CVP분석)

  CVP분석은 원가, 조업도, 이익 간의 상호관계를 통해 분석하는 기법으로 매출액과 비용이 조업도의 변화에 따라 증감한다는 점을 바탕으로 하여 조업도 변화에 따른 수익과 비용을 추정하는 기법이다. 이 방법은 손익분기점 매출액과 판매량의 파악, 목표이익달성에 필요한 판매량 파악, 판매량 단가 및 원가의 이익분석을 통해 기업의 이익을 추정하는데 가장 효과적인 도구이다. 그러나 CVP분석은 복잡한 상황을 단순화하여 원가를 분석하는 단순분석 기법으로 실제 조업 중에 발생하는 변수들을 고려하지 않는다는 한계가 있다.

• 2. 예산의 순기능과 역기능

  예산이란 기업의 미래에 대한 계획을 위해 화폐가치를 계량화하여 기업의 계획수립 및 영업 활동 등에 활용하는 것으로 기업이 어떠한 사업을 기획하고 진행할 때 예산을 산정하고 통제하는 것은 필수적 요소이다. 예산을 적절히 활용하여 편성하면 기업이 장기적인 계획을 수립하고 실천할 수 있도록 도움을 준다는 순기능이 있다. 그러나 기업의 성과와 이익을 위해 수립되는 예산으로 경영자는 자신의 성과를 위해 예산을 조작할 가능성이 있고, 예산 측정 시 장기적인 목표보단 단기적인 목표에 치중함으로써 단기적인 성과에 집착하게 되므로 장기목표를 달성하기에 적합하지 않다는 역기능이 있다.

• 3. 종합예산의 의의 및 편성 절차

  종합예산은 조업도 기준에 따라 분류되는 고정예산 중 하나로 보통 기업에서 1년 단위로 편성하는 예산이다. 종합예산은 기업의 전체적인 영업활동의 계획이 기반이 되며 기업이 달성해야 할 영업이익, 재무 상태, 경영성 등에 대한 목표치를 제시한다. 종합예산 편성 절차는 먼저 과거의 매출실적, 매출의 증감 추세, 재고수준 등을 기준으로 판매예측하여 판매예산을 편성하며 작성이 시작된다. 이후 판매를 위한 제품을 생산하기 위해 제조예산을 수립하고, 제조예산이 수립되면 목표생산량, 기말재고 등을 통한 직접재료원가, 직접 노무원가를 추정하고, 제품 생산에 필요한 변동원가를 추정하여 제조 간접원가를 편성한다.

• 4. 균형성과표(BSC)

  균형성과표는 단기 재무 목표 가치와 장기적인 목표의 조화를 추구하며, 과거의 측정지를 통해 미래의 계획과 전략을 수립하려는데 목적이 있다. 즉 단순히 눈에 보이는 성과만으로 기업을 파악하는 것이 아닌, 기업이 추구하는 목표와 경쟁상황 등 비재무적인 다양한 변수와 같은 입체적인 면을 고려하고 활용한다는 장점이 있다. 균형성과표는 재무적 측면, 고객의 관점, 내부프로세서 관점, 학습 및 성장의 관점 총 4가지 관점으로 성과지표를 관리하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 원가-조업도-이익분석(CVP분석)

  원가-조업도-이익분석(CVP분석)은 기업의 수익성 분석에 매우 중요한 도구입니다. 이 분석을 통해 기업은 제품의 판매량, 단위당 판매가격, 단위당 변동비, 고정비 등의 관계를 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 수익성 개선을 위한 전략을 수립할 수 있습니다. 예를 들어 제품의 판매량을 늘리거나 단위당 판매가격을 인상하는 등의 방법으로 이익을 높일 수 있습니다. 또한 고정비를 줄이거나 변동비를 절감하는 방법으로도 이익을 높일 수 있습니다. 이처럼 CVP분석은 기업의 의사결정에 매우 유용한 도구라고 할 수 있습니다.

• 2. 예산의 순기능과 역기능

  예산은 기업의 경영활동을 계획하고 통제하는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 예산의 순기능으로는 ① 경영활동의 계획과 통제, ② 자원의 효율적 배분, ③ 경영성과 평가, ④ 동기부여 등을 들 수 있습니다. 이를 통해 기업은 체계적인 경영활동을 수행할 수 있습니다. 하지만 예산에는 역기능도 존재합니다. 예를 들어 ① 경직성, ② 창의성 저해, ③ 부정적 행동 유발 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 예산의 순기능을 극대화하고 역기능을 최소화하기 위해 예산 편성 및 운영 방식을 지속적으로 개선해 나가야 할 것입니다.

• 3. 종합예산의 의의 및 편성 절차

  종합예산은 기업의 모든 부문에 걸쳐 수립되는 통합적인 예산으로, 기업의 경영활동을 체계적으로 계획하고 통제하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 종합예산의 편성 절차는 일반적으로 ① 예산편성 방침 수립, ② 부문별 예산 편성, ③ 종합예산 편성, ④ 예산 심의 및 승인, ⑤ 예산 실행 및 통제 등의 단계로 이루어집니다. 이 과정에서 기업은 각 부문의 예산을 종합적으로 검토하고 조정함으로써 기업 전체의 목표 달성을 위한 최적의 자원 배분을 달성할 수 있습니다. 또한 종합예산은 경영진의 의사결정 및 성과 평가에도 활용될 수 있습니다. 따라서 기업은 종합예산 편성 및 운영 과정을 지속적으로 개선하여 경영 효율성을 높여나가야 할 것입니다.

• 4. 균형성과표(BSC)

  균형성과표(BSC)는 기업의 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과까지 종합적으로 평가하는 경영 전략 도구입니다. BSC는 재무 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 학습과 성장 관점의 4가지 관점에서 기업의 성과를 측정하고 관리합니다. 이를 통해 기업은 단기적인 재무 성과에 치중하지 않고 장기적인 관점에서 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 또한 BSC는 기업의 비전과 전략을 구체적인 성과 지표로 연계시켜 전략 실행을 효과적으로 관리할 수 있게 해줍니다. 따라서 BSC는 기업이 지속 가능한 성장을 달성하는 데 매우 유용한 경영 도구라고 할 수 있습니다.