글로벌 기업의 조직구조 유형

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문서 내 토픽

• 1. 제품별 조직구조

  제품별 조직구조는 전사의 조직형태를 제품그룹별로 사업부를 형성하고 그 사업부의 책임자에게 해당제품에 대한 업무전반에 대한 책임을 부여하는 조직형태이다. 이는 취급 제품계열이 다양하여 이질적인 최종 소비자시장에 침투하고자 하는 경우, 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리한 조직형태이지만, 각 지역에 있는 제품사업부간 조정이 곤란하며, 각국의 환경이나 마케팅의 특징에 대해서 충분한 지식이나 경험이 부족할 수 있다는 단점이 있다.

• 2. 지역별 조직구조

  지역별 조직구조는 세계를 지리적 지역으로 분할하여 각 지역에 해당하는 업무전반에 걸쳐 책임을 가진 지역책임자를 배치하는 조직형태이다. 이는 제품계열의 수가 적으며 최종 소비시장을 대상으로 하는 제품을 생산하고 있는 경우, 지역이나 국별 시장의 특성이 중요한 의의를 가지고 있는 경우에 유리하지만, 제품계열이 다양한 경우에는 지역 간 조정이 곤란하며, 새로운 제품 아이디어와 생산기술의 지역 간 교류가 곤란하다는 단점이 있다.

• 3. 직능별 조직구조

  직능별 조직구조는 각 부문을 마케팅, 제조, 재무, 연구개발이라고 하는 기능별로 분할하여 각 직능별 담당책임자에게 세계적인 책임을 할당하는 조직형태이다. 이는 제품이 소수의 규격품에 한정되어 있고 그러한 제품을 중심으로 국내경영을 조직화해 온 기업에게는 적합하지만, 제품의 노하우나 지역별, 국별 전문적인 지식을 충분히 활용할 수 없다는 단점이 있다.

• 4. 혼합형 조직구조

  혼합형 조직구조는 지역별 구조, 제품별 구조, 직능별 구조를 조합하여 만든 조직형태이다. 이는 각 조직구조의 장점을 취하여 만든 것이지만, 일반적으로 지역별 구조와 제품별 구조의 조합으로 형성되는 수가 많다. 이 경우에는 일부제품의 계열은 제품별로 관리하고 나머지는 지역별로 관리한다.

• 5. 그리드형 조직구조

  그리드형 조직구조는 제품사업부와 지역사업부가 동등한 입장에서 해외자회사를 통제하는 조직형태이다. 이 조직구조에서는 제품별 사업부와 지역별 사업부에서 해외자회사에 대해 공동의 책임을 짐과 동시에 해외자회사도 양 사업부와 업적 등에 대해서 동시에 보고하는 의무를 부담한다. 이러한 점에서 글로벌 조직구조에서 유지되어 온 명령일원화의 원칙이 파괴되었다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 제품별 조직구조

  제품별 조직구조는 각 제품 라인에 따라 독립적인 부서를 구성하는 방식입니다. 이 구조는 제품 전문성을 높이고 신속한 의사결정을 가능하게 합니다. 하지만 중복 투자와 비효율적인 자원 활용이 발생할 수 있습니다. 따라서 제품별 조직구조는 제품 다양성이 높고 시장 변화가 빠른 기업에 적합합니다. 단, 전사적 통합과 조정이 필요하므로 이를 위한 별도의 조치가 필요할 것입니다.

• 2. 지역별 조직구조

  지역별 조직구조는 지리적 특성과 문화적 차이를 고려하여 각 지역에 독립적인 부서를 구성하는 방식입니다. 이 구조는 지역 시장에 대한 이해도를 높이고 신속한 의사결정을 가능하게 합니다. 하지만 중복 투자와 비효율적인 자원 활용이 발생할 수 있습니다. 따라서 지역별 조직구조는 다국적 기업이나 글로벌 기업에 적합합니다. 단, 전사적 통합과 조정이 필요하므로 이를 위한 별도의 조치가 필요할 것입니다.

• 3. 직능별 조직구조

  직능별 조직구조는 기능별 전문성을 바탕으로 부서를 구성하는 방식입니다. 이 구조는 전문성 향상과 효율적인 자원 활용이 가능합니다. 하지만 부서 간 협력 부족과 의사결정 지연이 발생할 수 있습니다. 따라서 직능별 조직구조는 규모가 크고 기능별 전문성이 중요한 기업에 적합합니다. 단, 부서 간 협력을 위한 별도의 조치가 필요할 것입니다.

• 4. 혼합형 조직구조

  혼합형 조직구조는 제품별, 지역별, 직능별 조직구조를 적절히 혼합한 방식입니다. 이 구조는 각 조직구조의 장점을 활용할 수 있어 유연성과 효율성을 높일 수 있습니다. 하지만 복잡성 증가와 조정 비용 증가가 발생할 수 있습니다. 따라서 혼합형 조직구조는 다양한 제품과 지역, 기능을 가진 대기업에 적합합니다. 단, 조직 간 협력과 통합을 위한 별도의 조치가 필요할 것입니다.

• 5. 그리드형 조직구조

  그리드형 조직구조는 제품별, 지역별, 직능별 조직구조를 동시에 적용하는 방식입니다. 이 구조는 다양한 관점에서 의사결정이 가능하고 유연성이 높습니다. 하지만 복잡성 증가와 조정 비용 증가가 발생할 수 있습니다. 따라서 그리드형 조직구조는 다국적 기업이나 복잡한 사업 포트폴리오를 가진 대기업에 적합합니다. 단, 조직 간 협력과 통합을 위한 별도의 조치가 필요할 것입니다.